主题：【讨论】民工荒真相猜想：中国特色的滞胀已经来了吗？ -- wqnsihs

企业的资料看看（有的企业有网站或主页），看看他们的历史，运作模式，就会有启发：实际就是专注+专业+精细

很多用舢板捆起来的大企业还是成为不了航空母舰，随时可能解体，这种例子很多。所以我们必须在进攻与防御，发展与生存之间保持平衡，先争取立于不败之地，在相机突击，通过低成本并购获得扩张机会。我总结我的经历，都是低成本扩张，精耕细作运营。只要你基础好，一定有机会成长起来。

完不成任务，才会骚扰。企业从来都是生生死死，今后几年的会淘汰一批的判断是因为相当多的制造业都把部分资金投入房地产炒作，这就是我说的定位不准：偏离主业；另外针对市场变化，资源变化和劳动力供应变化，很多企业并未改变运营模式，管理仍然十分粗放，例如资金利用率，设备利用率，质量控制指标都十分不理想，这就是我说的管理不善。随着国际市场饱和，国内市场的不规范和缺乏信用，不能精耕细作就没有生存空间。现在的制造业的利润来自手指缝中的一点一滴。

的格局，就知道未来的发展方向

关键要有个好团队。不然鲍鱼照样做成土豆。海南就是最典型的例子。