主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs
家园 忙总不愧是行家，这几点说到点上了 可惜就算花了半辈子明白了这些道理，真正能做到大部分这些的人很少，能爬到权力顶峰的人在这些方面应该都是有心得，也有能力做到的。
前些天与国内一个从部级干部上退下来的老家伙请教管理经验，说了方方面面，最后感触最深的还是上面提到的第一点。所谓天生的部分大约主要还是指这点。美国有句话，原话忘了，意思是说，心没到，光靠脑子是没用的，任何事想做好都离不开这条。
家园 不知谁说的，兴趣是最好的导师，实际兴趣是最好的动力 没兴趣，做任何事情都是受罪。比如如果让我去当行政官员，我可能一个月都忍受不了，不是能力不行，而是心态不行，会无意识的抵抗，制造自己离开的理由。所以我一直跟年轻人说，你先想好什么事情是可以让你忘记吃饭，忘记疲劳，甚至忘记呼吸的，你就去干。不要勉强自己干不喜欢的事情，尽管这种事情按照世俗的评价标准很好，甚至可以光宗耀祖，衣锦还乡，你也不要干，因为这样你是用一生自己的幸福感和成就感来换取没什么关系的外人的一句赞叹：这小子行。你想想为这句不痛不痒的赞叹你值得用一生去换取吗？
家园 乐观的人 做企业，悲观的做军师 否则会因为压力太大看不到明天而提前散伙
其实往往在看不明白的时候坚持，希望就快来了。
家园 我们俗语：上辈子作孽，这辈子搞企业。搞企业管理基本 是个自讨苦吃的事情，不但自己不得安宁，还会把家里搞得鸡飞狗跳。企业出事故，出事情是不可避免的。例如以前我在某超市集团客串时，他有将近600个店。一个店一年出一次事不算多，但是对我来说就是天天出事（因为我们国家制度是安全是行政首长负责制），例如失火，煤气罐爆炸，保安打死人，绞肉机绞断人的手指，等等等等类似事情，天天发生。如果不是喜欢（有时我自己觉得是否有点病态，怎么会喜欢这种工作），谁能坚持下来？
家园 忙总说的中肯哪！佩服！
家园 管理是动态平衡中的拉动技术 很难言传，只能身教
家园 学习 初来乍到的，一直潜水，只看不说。
不过每每读wxmang的文章，总是开卷有益。先收藏。
家园 上课啦 俺坐在地板上，认真听课专心笔记
家园 也许从案例谈起比较好 赞同您老的：
其实谈生产管理还是要具体到一个企业来谈才会有深度，有价值。俺理解，企业管理的真知灼见，多是在遇到棘手的问题时，从全方位和深度考虑，提出一个观点或办法，只有了解或者说深刻理解问题涉及到的各方面，才能有所感悟和启发，如果省略前因，过程，直接端出结果，俺看，倒不是泛泛而谈，而是不易引起共鸣，即便有时会有所反响，细究起来，往往也是阴差阳错，各自误会的比较多，只有限定一个范围，吃透，然后再引申比较好，毕竟管理就像您老所说的，还是言传身教的东西。虽然您老的管理已经形成了一套模式，但如果想一下子说清楚，恐怕还是很不易的，尤其是在博客里面用短篇幅来说，说得少了，一是不完全，二是容易交代不清，引起误解，说多了，也就影响一下子说清楚的思路，这样，恐怕怎么写都不会满意的。所以，还是掰开来一点一点写比较好，最终，等有时间，穿合到一起，也就是了，不过是把一本书分开写，不见得要拟提纲，先把重点阐述到一定程度，后来整合的时候再提高一下呗。如果写得太系统了，恐怕您老还真得拿一个企业做模板，那样的话，光企业描述恐怕就会很麻烦，如果随意些，取案例就可以，划定一个小范围，简单些。
从俺个人自私一些的角度来说，俺更多的是希望从您老这里取得经验，借鉴方法。但取经和借鉴也有一个问题，那就是何种情况和环境下让您老有了一种认识，采取了哪种方法，效果中的成功和失败，以及为什么。不然俺一是没法体会，二是无法对照，三是不敢借鉴。所以，从具体案例学习，俺个人更热切些。
也许这么做与您老的初衷有违，俺说句不得体的话，管理也只有点滴学起，一口吃个胖子是不可能的，反过来也一样，一下子说清楚，也应该是不可能的。
也许，这个事情就是个说不清楚的事情，要的就是心领神会，各自修行。
即便您老说是“闲谈”，其实这个话题实在是一本书，厚薄而已，至少俺是这么认为的。
家园 我觉得选择一个企业来写，会非常琐碎，毕竟西西河只是一个 大众茶馆，讲得太专业了，大多数就没什么兴趣。我是想通过一些大家不需要专业知识，喜闻乐见的小例子来初步知道一点管理常识，就很满足了。倒是没有想在西西河传播管理专业知识。而且实际也不可能。
我学习管理基本都是师傅手（大多是我的副总经理）把手教出来的（当然书本知识是早就非常熟悉了），这种经历很难再复制了。