主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs
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家园 换个角度，对普通工人来说 如果只能选私企，就业单位排序一般都是欧美>日韩>中国>台湾
台湾人搞研发中心，都把技术人员当驴使（不值得在台湾是不是也这么搞），很难赢得员工的尊重。
家园 所以台企留不住优秀的研发人员 家园 在IT业顺序是 欧美>中国>日韩>台湾吧～
家园 韩国要排在中国后面才是 反感棒子。
家园 在台湾也很过分。曾经我工作的一个企业就是成建制 的引进了一批台湾人，他们为了表现出对新老板的忠诚，不但欺压大陆员工，也欺压台湾员工（他们受日本影响，等级制度很严），上级打下级耳光也是经常的事情。结果把一个从国企改制的企业的大部分员工搞得上房顶抗议，逼得政府出动防暴警察和消防部队。地方政府干脆就跟我说，不能再用台湾人，不然以后出人命大家都不好看。现在我估计在大陆企业的台湾干部已经很少了。以前主要在连锁超市，保险（平安保险是最典型的），银行卡（招商银行就是全班台湾队伍），物流业等等，现在基本看不到成建制的了。
家园 是不是因为那帮老板看不起大陆人呢？ 我也听说过一个故事
福建有一家企业----可能是与日资合资的，来了个日本管理人员，他走了以后，整个工厂都在放鞭炮
据说这位日本管理人员来的时候，工人在工厂中是不允许叹气的，一叹气就会被处罚
说回来，以前，我所在的船厂来了个 日本的技术顾问，据说这位顾问的态度很好，当然我没有见过他，我到工厂的时候他已经走了，但是他留下了一本书，介绍日本造船经验的，我认真的看了---主要是介绍日本造船管理的一些理念----而不是具体的技术革新措施，觉得他说的还是挺有道理的比方说革新要向心革新，而不是径向革新等等
家园 不是，台湾人在台湾对待他们的员工也一样刻薄：美其名 叫予取予求。