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主题:【原创】具有中国特色的并购游戏规则----资产划拨 -- wqnsihs

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                  • 家园 还是比不上石油城

                    那可是没有围墙的,整个城市都是一个企业的.我们那新闻稿开头永远是"局市",石油局在市前面.不过现在应该算分开,石油局都拆成石油公司了.

                    当年五脏俱全的大企业,在经济发展的压力下,慢慢都分拆了.当年上海石化为了上市,把后勤全部拿出来成立一个实业公司,靠上市公司养了很久.后来实业公司又和金山县重组,总算把城市服务这块摘干净了.

                    只是不知道现在上石化上交的税,还有多少给到金山区.

                  • 家园 同感,我很习惯那种集体感、荣誉感极强的生活环境

                    离开后回到北京,非常不习惯。听不到机器轰鸣,闻不到刺鼻气味,走在大街上谁也不认识谁,没有任务指标,没有事故压力,好像失魂落魄一样,好久才苏醒过来。那种生活从外人看极无聊,极压抑,单调,枯燥,但是他有内在的凝聚力。每天早上广播起床号,然后播报昨日生产销售主要数据,成绩、表扬、错误、批评等等,工间广播体操,下班吃午饭播新闻,晚上还要播内部新闻通讯员的报道、感想。。。。。。睡觉前还要来段天气预报,温馨寄语,祝你晚安,轻音乐,熄灯号。如果有重大喜讯还要出号外,敲锣打鼓游行(就在厂区内)。逢年过节还要放烟火,扭秧歌,唱大戏,分鱼分肉。。。。。。唉,现在都没有了

                    • 家园 送花,这种生活有一种魔鬼般的吸引力,很过瘾。
                    • 家园 送花,这种生活有一种魔鬼般的吸引力
                    • 家园 忙总,您好

                      您说的这些,大概就是小弟父执辈们的半生。大概是大院(不管是军队大院,机关大院还是事业单位大院和企业大院)文化的一种表现吧。而且延续至今的是,老爸老妈对单位的称呼是,家。

                      说起某叔叔出差,就是某某今天不在家。

                      • 家园 人有很强的惯性,我自己也是,当时离开机关,自己到

                        江湖闯荡,心中也是惶惶不可终日,实际上就是对旧有的东西有种依恋感,年纪大的人尤其严重。到一个新环境非常难以适应。所以我们应该理解许多人不敢从一个非常糟糕的环境中离开。故土难离,实际是对新环境的恐惧。(可能游牧民族就没这个心理障碍)

                    • 家园 我家老头子叫苦一辈子,从这个体系出来后又极度不适应

                      还生了场大病,很久后才找到个人生活新乐趣-----又找了份工作,当工厂小头头去了,按照他的说法工厂的工作才是工作,管工人的头头才是头头。我们这些坐写字楼玩电脑的小白领,q都不算!不创造真正价值嘿嘿,小子只有唯唯诺诺支支吾吾了。

                      • 家园 我也一样,经常自告奋勇去给别人当顾问,顾着顾着就

                        自己上阵了,所以我干过执行顾问这个稀奇的工作。经常把人家的总经理挤在一边,自己带一帮人自娱自乐,运转起来。不过这是在人家允许范围内。只有看到生产线上出产品,心中才满足,才觉得没白混日子。

                    • 家园 当一切都和自己无关的时候

                      甚至会对生活的意义都失去信心。

                      西西河的吸引力有时候也来自于此。有归属感

                    • 家园 我的童年和青少年时期都是在这种国企的环境下度过的

                      政企合一,也分不清那些部门是企业的哪些部门是政府的,从幼儿园到高中,技工校、职高;武装部;保卫处(以前似乎跟警察没区别),商场、煤气站、基建处(包括修路架桥)一应俱全。

                      反正厂子里头的人基本都认识,就算不认识也挺说过名字,拐弯抹角的都能搭上关系。我记得那时候我们那儿有7、8万人,除了职工就是职工家属。

                      90年代发不出工资、后来下岗,感觉周围全是下岗的。再后来基本上就算是破产了,但破产程序一直没批。呵呵,就算是为经济数据做的最后一点贡献了。

                      • 家园 这种企业的衰落对人的打击特别大。我认识一个大厂的厂长

                        年龄与我相当,我认识他时,他刚从德国进修回来,英气勃勃,器宇轩昂。大概3年后,他的企业进入破产程序,我再在北京见到他时,已经衰老成一个老翁,须发皆白,声音苍老。我十分同情,因为我知道他刚回国时,某500强曾经邀请他到其上海附近的工厂当总工程师。这就是大型国企的宿命:玉石俱焚。

                        • 家园 这个例子有点特别

                          我看到大部分的大厂:

                          1、破产前后管理层的利益已经落实好了;

                          2、而且企业为什么会破产,其实和管理层的利益已经落实好的直接相关;

                          3、企业破产后,外资/民资并购,管理层其实大有可为。

                          • 家园 我没有说的很清楚。这个企业实际上早就不行了,前面的

                            厂长书记基本自己都膘肥体圆。这位老兄刚回国就被忽悠去收拾烂摊子(东北话叫人家把驴偷了,他去拔橛子),当时很多人都劝他不要蹚浑水,当时老兄当时意气风发,斗志昂扬,要以身报国。结果就是悲剧。我想说明的是:一个人把自己与企业捆在一起时,可能就是玉石俱焚下场,不管你能力多强。

                            • 家园 八九十年代时候国企的困境因素太多

                              ,但有个很重要的原因就是抽血过多,我印象中我小时候所在的厂子是50年代苏联援建的,设备用的好像是瑞典的,在当时应该在世界范围内也算是比较先进的设备了。但此后一直没有大规模的技改与设备更新,只是小修小补,那儿有问题解决哪里,折旧基金和留存利润也全部上缴,企业基本没有自我更新能力。

                              另外企业的领导厂长或书记基本上首先得是从政治上考量,经营上是其次的,而且可施展的空间太小。导致一把手要么是空有抱负,无法施展;要么就是奔着权力寻租来的。这么一来二去,国家地方政府加个人就把一个大企业给掏空了。

                              自从2000年离开银行后就没再接触过国企,也不清楚现在国企状况如何了,不过国家重点照顾的央企,最起码资金是不用愁了吧。但是要讲竞争力,有部分垄断行业要是真FAIR PLAY的话,有部分国企估计用不上十年,也得被淘汰。

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