主题：【原创】咖喱空心汤团 -- 晨枫

其实这个东西，就跟现在很多应届毕业生，考那一堆的这个证那个证一样，并不是说你有人无，你就有多强。其实真正的作用，就大概类似于雄孔雀的羽毛一样，拿来炫耀的：我养得起这么多显眼漂亮的羽毛，还能健康成长并且逃避天敌。所以我是最棒的。

因为工作关系，做过华为某部门几年的甲方。其实华为的东西无论从各个指标来说，都算不上很好。反倒是国内不少小公司出来的东西，常常有让人眼前一亮的印象。不过华为的东西虽然中庸，但是没有明显的短板，而且肯花和能花人和时间和钱，再加上上面说的一堆认证和成功案例，所以最后是有优势的。但是这是凭借他的综合优势的结果，如果单纯论软件或者其它技术指标，单从产品来看，并不比其它国内小公司有太大的优势。

CMM这种玩意，Audit来Audit去，其实与公司真正的软件开发水平没有太大关系。除非这种软件是业内俗称体力活那种只需要重复劳动，极少大脑活动的软件。

印度经验成功之处在于，怎么样做出一个表面光的驴粪蛋子，让其通过所谓的Audit。

从市场层面来说，拿着这个可以当进入某些市场的敲门砖，从管理层面来说，鼓捣点这种东西，显然年终总结要好看很多。

一个公司软件开发能力，更多在于团队经验，技术，各个部分有机协作等深层次的东西。

CMM提供了一种标准，但这并非是唯一的标准，一家公司完全可以有优秀的软件开发水平但通不过CMM的Audit.因为其运行良好的内部流程不一定和CMM能对得上榫头。

说句笑话，微软如果想通过CMM,恐怕也需要向印度学习先。

另外，国内很多公司过CMM只是做出一个项目来通过认证，至于认证拿到之后，原来该怎么做，还是怎么做。