西西河

主题:【原创】大国企病状 -- wqnsihs

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    • 家园 忙总的帖子打中了要害

      本来,对这些问题准备再花些时间,等想透些再发言,但不知以后会不会没空了,也担心时过境迁,没兴趣再参与了,故胡言乱语一番,供引玉:

      1. 忙总的帖子打中了要害,“三农”和“国企”是中国与西方竞赛(和平的或XX的)的两大命脉,搞好了,国强民富,搞坏了,国衰民苦。

      2. 我觉得他这样的人才在国内正是急需的宝贝,很庆幸他没被外企挖去给他们蔹财。若这样的人在国企真成气候了,老外集团该头疼了。

      3. 西方发展多年,管理的理论和实践都已经“出神入化”了,但“资本”的本性却让他们在近年陷入泥坑不能自拔。举一例:

      某集团董事会决议,改变总裁的薪金,从获利考核变为与股值挂钩。你可以想象,他的经营理念和实施会发生什么变化。

      中国的现状也处于同样的瓶颈。现在是看谁能突出重围了,鹿死谁手,看此一举。

      4. 本人在两种制度下都生活多年了,孰优孰劣,很难比较。我当初是抱着“西天取经”的理想出国的,既想学些真才实学,也想实地挑挑西方的毛病。

      我的浅见:谁胜谁负,还不见分晓,今后的十年确实是关键。要开处方的话,作为一个小人物,我认为,谁能办到我们那一代都熟悉的老话-“为人民服务(富足)”,谁是真英雄,谁能笑到最后。

      5.曾经逛过一些海外人的网站,对那些讨论如何到自己“娘家”骗吃骗喝,对帮主子刮父老乡亲血汗津津乐道的家伙们嗤之以鼻。

      西河甚对我的口味,特别对萨苏,晨枫,润树,忙兄等心有所仪,他们的人品,见识和实干都是我等的榜样。

      乱说一通,见笑了。

      • 家园 有个问题想不明白

        “某集团董事会决议,改变总裁的薪金,从获利考核变为与股值挂钩。你可以想象,他的经营理念和实施会发生什么变化。”

        这样做的动机是什么?尤其是国内的上市公司,股票一经售出,对公司还能有什么影响么?

      • 家园 送花谢宝。

        恭喜:你意外获得【通宝】一枚

        鲜花已经成功送出。

        此次送花为【有效送花赞扬,涨乐善、声望】

    • 家园 很有针对性

      国企最有价值的我觉得是多年累积下来的基层生产管理经验和熟练工人团队(如果还能留得下来的话),中层以上,基本上是狗屁了,在往上,那个层面上都是玩政治的主。。。。。。国企主导经济,是一种倒退。

    • 家园 外企私企也是这样

      企业大了,都有官僚化、僵化的趋势。

    • 家园 忙总这文章真是看得俺心潮澎湃

      可惜,非常时期,静不下心来好好写写读后感,也许等空一点吧。

      不过,简单说点认识,我大概得小您十几岁,说错了可不许跟我较真儿哈。

      1.忙总太书生气,我猜测您是一个教育良好传统家庭出身,书生气很足。当然经历了二十多年工作,肯定磨掉的不是一点半点,但是还是太书生气。

      1.1,国企的问题,有文化的,传统的,现实的原因,很多问题说出来很简单,但就是改变不了,保守一点说,那么现阶段存在这些问题就是合理的。比如领导知识层次,管理水平问题,实际上就是建国初期,为了尽快建立起基本工业体系,力求术有专攻,以尽快投入生产的教育培训体系决定了的。这一历史,不能说是错的,我记得北京钢铁学院第一任老教务长就曾经说过这是当初特定情况下最好的选择。但是二十,三十,四十年后这种体系培养出来的人员开始显示出与变化了的经济环境的不匹配。而这时候,如同大家都了解的,教育体系也开始减少专业划分,强调跨学科学习。而这个改变,又需要一代,两代人去实现。

      1.2.如果您在两年前还冲在发言批评的最前线,个人意见,您的领导对您的使用是基于我上面判断的,否则,您很早以前就应该外放一方大员,长期稳定管理一个企业,而不是总被拉来拉去救火防盗。救火防盗需要的是雷厉风行,清清楚楚,非常适合您这种书生气的性格去发现问题,反映问题,去......放炮。而长期管理一个企业,需要平衡方方面面的关系,需要和风细雨,必要时候还要牺牲一部分.......原则。我一直在看您的系列,非常佩服,但是就觉得这里面有些东西不对,到这一篇,我认为是找到原因了。

      2.对于企业管理人员,如您所说

      不能择人善任,任人唯贤,因人设事,而是非理性用人。例如30%是前政府官员,30%是级别极高的复员退伍军人,30%是各种关系户,

      而我恰恰觉得这是大型企业必须具备的管理资源,否则将一事无成,因为大型企业是跟国家政治,经济,外交政策紧密相连的,这一点上,中外一致!!有兴趣可以去查一查五角大楼的将军们退役都去干什么,很多转身就被波音,洛-马,雷神,L3弄去当个VP什么的,他们对这些公司的贡献就在于,拿起电话来,给空军,海军,陆军,各个军事项目委员会“迪克啊,哥们儿,后天晚上有空没?你嫂子炖了锅猪肉粉条子,我那三丫头还说呢,迪克叔叔要不来,就取消我做父亲的资格,哈哈哈,对啊,带你老婆一起来,女人们聊天,咱哥俩好好喝两盅。对了我有俩同事也过来,你们也认识认识。说好了哈。”

      3.国企目前存在的问题,既有自身原因,也有社会基础原因,社会发展不是靠盖几座现代化高楼,几万,几十万,几百万大学文凭就实现了的,德先生,赛先生在中国还有很长的路要走,或者反过来说,赛先生,德先生(尤其是赛先生)。

      4.外资企业相对国企的优势一方面是量化指标和管理(这方面国企确实做的很不够,还有很长的路要走,但是中国传统儒&道文化本身核心价值观就不是量化的,比如祸兮福之所倚,福兮祸之所伏,用现代管理语言大概就得说祸兮三分之二福之所倚,福兮五分之一祸之所伏.....嘿嘿,玩笑哈)。而实际上,更大的优势在于他们大约二百年来在现代核心技术上建立起来的绝对优势。中国企业目前正在这个领域奋起直追,下游已经基本占领,在中游取得很大成绩,正在努力向上游蚕食,这个过程的(追上还不是领先)完成,大概,可能,也许,我估计,还需要五十年甚至更多的时间,我努努力,也许能看到,不过很大的可能看不到了。现在我们社会中有极端盲目自信,或者极端盲目自卑的情绪,我实在以为都是不可取的。

      这就如同两部赛车,西方八十迈跑了两百年,现在松油门,挂空挡,下坡;我们六十年前才一挡起步,加速,还赶上个上坡,在这个追赶过程中很可能距离还会拉大,但是我们是加速追赶的,只要这个节奏不变,一定能追上,超过!

      5.西方很多大企业内部管理其实也是一塌糊涂,只是被其技术,资源领域的优势所掩盖,一旦失去这方面的优势,会跨的很快,很惨。

      最后,兄弟非常钦佩忙总所做的工作和执着努力的精神,但是觉得您不能因为一些事情而灰心,而应该以自己所做过的工作而自豪----借用巴顿一句话,当中国经济快速增长时,我在那里参与了,而不是在园子里铲屎。

      • 家园 回错地方了,删
      • 家园 有些不能苟同

        例如30%是前政府官员,30%是级别极高的复员退伍军人,30%是各种关系户

        给你送花后突然发觉太匆忙了。有些不能苟同。

        这个比例在西方可是要吃官司,企业绝对是短命的。

        • 家园 我一提交,结果全没了.....

          重写一点吧,我先前写是侧重了来源问题,对于比例,还真没特别注意.

          不过呢,国企的管理,还真不能套用西方的方法,我熟悉的某大公司,老头儿是常务副总,女儿是财务经理,女婿是采购部总经理.小两口儿被窝里做单子,吃早饭老头儿一签字,得了(开玩笑哈,实际流程哪这么简单).

          这样的问题,只能慢慢来解决了,需要更多象忙总这样的人,适应政治,学习政治(西方公司的政治一点不比国企简单,位置越高,搞政治越重要),当好官,当大官.

      • 家园 先鲜花,再谢谢,再讨论

        你说的很对,我是出身读书人家,有很强的道德感和理想主义。这种特质是不相容于这个体制的,但是为什么还能在江湖混这么多年,我想主要是我做事情认真,有执行能力,可以把别人的想法变成计划、任务、流程,并实现。同时我对基层的工人、管理人员和技术人员有极好的亲和力,可以当一个好工头。这就是我的价值。至于其他,人家也认为你不懂。某大国企的董事长在退休后,有一天偶然碰到,聊天,他说:你就是不懂政治,不然你的业务能力,专业学识和人品,我们公司谁能比。可是谁也不敢推荐你,因为不知哪天你就在政治上捅出个漏子来。

        我也知道自己的缺点,但也不打算改。即使与这个强调功利性的社会不相容。(其实如果我有功利性,现在不应该在西西河写帖子,而应该到某大佬办公室去候教了,这点资源我还是有的。)我想如果所有人都过于现实,那么这个社会会是什么样,当然我不想说自己做的事情很重要,很伟大,但至少也要有人做揭穿皇帝没有穿新衣的小孩吧。

        国企的问题是历史形成的,只能由历史来解决。我们只能做的就是尽可能减少损失,减少承受改革的人的痛苦。我不认为现在大国企的领导不行,那可都是万众挑一的俊才,不能因为他们不懂数学,不懂计算机,不懂西方管理就说他们饭桶,他们在真正的企业运营和管理中,是最适应中国国情的,相比而言,我会的不过是雕虫小技,可以提升点效率而已,也就是企业过得舒服不舒服而已,他们可是决定企业生死存亡。

        我为什么在西西河讲雕虫小技,因为我想这里的绝大部分人将和我一样,将终身从事提升企业效率的雕虫小技工作,一般没有机会去干宏才大略的事情,因为不是所有人都有一个好背景和好机会。毕竟在企业中,老大只有一个,我们不能都去做,那就做企业运营急需的工头吧。

        中国人的上进心和急于改变自己生存状态的全民努力,一定会使我们重新崛起,只要没有内乱。

        通宝推:夏侯梦得,唐家山,
        • 家园 现实中大厨和忙总两种人都需要的。

          关键看领导有没心胸用他们,唐太宗不也有魏征吗?

        • 家园 忙总您这不是害我吗

          北京时间11:28PM,刚刚加班做一个东西,做完了上来搂一眼,这....回还是不回,这是个问题.

          兄弟有话就直说了,反正我也不知道您是谁,恐怕也不会去打听,这儿也没几个人知道我是谁,所以....

          我也知道自己的缺点,但也不打算改。即使与这个强调功利性的社会不相容。(

          我觉得,接着前边说的,这问题恐怕不只您有,很多人都有.而这,恰恰就是小知识分子自身的局限性,或者说,这阻碍了您从一个小知识分子成长成为大知识分子,或者巨知识分子.

          我在这里说您,其实,我现在也是这毛病,而且也正在吃苦头,而且,目前也没打算改,但是,说不定以后会改,我还......不知道.

          作为企业高层管理者,付出的代价是很多人难以想象的,甚至,包括一些基本人权,比如--言论自由.我记得您以前一个贴子里提到,最后一根稻草是说您攻击XXXX领导人,而您自己也承认,在开会的时候说过XXX不懂经济.说实话,窃以为,处于您的年龄,资历,这错误稍微低级了一点.别忘了,您的老板,的老板,的老板,差不多了吧?或者再数两下,就到他那儿了.换个方法,您能想象,GE灯泡的某个高级经理,在公司内部会议上说韦尔奇,或者伊梅尔特不懂公司管理吗?那恐怕他是不想在这公司混了.

          作为企业高管,最重要的就是管好上边和下边,下边的问题不说,上边就是这张嘴.我曾经在最困难的时候,每天把自己扔回酒店,连饭都不想吃,很多时候真TMD忍不住想骂街,但是当时我弟弟跟我说"哥你越是这时候越要给下边人画饼." 这话我牢牢记下了,因为道理很简单,作为管理者,在困难面前表现消极,那下面人反映出来就是恐慌;你要是表现恐慌,他第二天就跑路了.这跟银行挤兑是一个道理.所以,尽管当时我对公司,对老板有一千个不满意,也只能憋在自己心里,还得咬牙扛着,给员工鼓劲.从这个方面讲,管理者是没有言论自由的.

          另外,您当时作为高管,公开的发布这种言论,可以说是将公司内几乎所有上级无形中得罪了,因为他们无论是出于自身利益需要,还是政治需要,还是国家政策需要,当然要配合巨老板的精神,您的这一句话,都把他们放到"不懂"的范围里去了. 无谓给自己凭空树立了许多敌人.

          最后,是为您可惜,不是可惜您自身没能继续发展,而是可惜您这样一个人,如同小蒋说贾亦斌的话"文官不贪财,武将不怕死,贾亦斌兼而有之",当然了,在您这里还要加上"熟悉业务,关心群众",那么,您放纵自己的行为,是丧失了为几万,十几万,甚至几十万群众做一个好领导,帮助,带领他们正道直行的机会啊!!帽子有点大,您忍忍,呵呵.

          最后,所谓搞政治,无论中外,在我接触的公司里,一旦到达一个级别之后,就是要搞政治,当然政治和政治不一样,但是基本方法,思路,手段,甚至语言,都TMD一样.所谓500强的公司大老板,坐公务机出来到一个地方,说点什么,大家都一个劲的"也是,也是".至于这方法思路对不对,谁TMD关心,反正干一年就是一百两百万,三千,五千万,是刀哈,的往家拿,混一天算一天.看到这些,我是既愤怒,又欣慰,愤怒是这帮鸟人拿这么高的薪水,就为的扯这些淡;欣慰的在于,NND,你们慢慢扯哈,也许用不了五十年,我们中国人就追上来了.

          再最后,忙总也不要为自己叹息,其实您的想法,没什么不对,您把眼一瞪,老子就愿意这样,谁也不能说什么.而且确实,大部分人大部分时间还是在做一些小事情.但是,优秀的人,有合适的机会,就是应该努力去当官,去当个好官,去当个大官,去掌握最大的资源,为最多数的人服务.

          通宝推:囡囡,
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