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主题：【讨论】老板和员工，谁比谁更牛 -- 铁手
家园 谢谢耐心回答，还有疑问 同级之间能互相商量问问题吗？
我和同组的同事经常在组会上互相问问题，我自己感觉挺好的，对自己工作挺有启发的。
是否只能私下里同级间互相请教，但是在有上级在的时候不能这样问？
sorry我尽向大牛们问这种弱智问题了，真的很想弄清楚这个度，省得得罪人了都不知道。。。
- 复 交流的歪招
家园 实话啊 我前两天就是没把嘴管好，结果岔了大领导的话，得罪了一帮领导，教训深刻啊。
- 复 交流的歪招
家园 从“正规军”还是“野路子”，谈职场上的“审时度势” 谢谢小老弟的夸奖和参与讨论。
你的话不无道理，但好像失之偏裨。
我很愿意进一步来讨论。
先定个题目吧，就叫：
从“正规军”还是“野路子”，谈职场上的“审时度势”
我会挤出时间还债的。
“忙里职场搏击，闲来西河论剑”
都是“乐”也。
家园 老哥，得花：油盐酱醋里也有大学问的 从很具体的事情就可以把一个人的思考的体系看的透透的
也就把这个人在其他的地方的可能的反应把握住啦
家园 面试您老那总够孙子的 没劲。面试遇着这样的，公司再好俺也不能去了
依俺看，公司里吧，干活的不如测试的，测试的不如写字的，写字的不如说话的，说话的不如点头的，点头的上头神龙见首不见尾，老实说，俺也没打过几次照面。
那反过来说，干活的多从测试的角度想想问题，就可以摆脱测试的监管，以此类推。
家园 是不是这理论在哪里都一样？得看人，可能有些人 明白，也做不到。
家园 花 家园 顶起来。 白条花一个
家园 你是真金子，总有机会发光。 续前文
2. 有心者，肯学习，临危敢战，你是真金子，总有机会发光。
也用亲身经历来作证。
我出国后，看到自己语言的不足，就自觉地用“金箍棒”给自己画了个圈儿：
多管“死物”（技术，设备，工艺等），少沾“活人”。
可是，“人在河边走，那能不湿鞋”呢。正是人算不如天算，也常会被迫下水。
记得那是被“老主子”带着去接受改造一个工厂，照忙总的“术语”，当“空降兵”了。
大家费了九牛二虎之力后，总算是在白纸上画了个彩图：将一个原来以人工为主的工厂变成了个半自动化的生产基地。可是，千辛万苦，产量和质量就是不理想。
我经过深入的调研后，发现根子不在技术与工人操作上，而大多是上面和管理的问题。既然咱人微言轻，又事不关己，站旁边看呗。
不久，难得一见的集团二老板下来“蹲点”了，我们这个“瓶颈”眼看就要坏集团的战略大局了。这一下，我不能再袖手旁观了，“覆巢之下，岂有完卵”，该趟水了。
我先向老同事们请教这位老板的特点，他们一一介绍，我只抓住了自己需要的：
如果你向他提出了解决方案的话，他会出你意料地给你权，但若是你那时往后缩的话，你就彻底完了！
很巧，当天下午，他就来找我了。我有备无患，眼睛直直地对着他那吓人的目光，
滔滔不绝的讲了三个小时。
没想到，他第二天就召开了特别会议，让我与我的上司的上司“开战”, 而且让我先讲，不准任何人打断。你可以想像一下我那天如何“如履薄冰”了。
以后的日子很精彩：我开始享受每天两地飞行的待遇，任务是把两个厂的优点捏在一块儿，拿出一个方案，然后实行。在很多人的共同努力下，最后问题总算是解决了，他也打道回府了，我俩也成了莫逆之交。
看到这里，你们可能会对我的后事担忧，谢谢了。
我确实因此当时得罪了不少人，要干正事，这是不可避免地。
但是，我的原则一直是就事论事，给任何人都留余地，
再说，为得都是“公”，我既不想篡位，也不为私利。而实际上，大家还是都想从当时的困境中脱出来。所以后来大家都彼此谅解了。我和他们至今还是好朋友。
（完）
通宝推：熊仔,唐家山,
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)家园 一定花，并谢宝 恭喜：你意外获得【通宝】一枚
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