主题：【原创】讲讲我对工厂中层的看法 -- wqnsihs

不懂专业技术的职业经理人是不合适的。

看来是没错的。

老兄对于制衡企业大肥缺采购部门设立询价中心这个办法很赞，只是询价中心的奖金从合同砍低金额中按比例提取这个好办法却是双刃剑，比如长期遇到投标企业报的都是成本价，询价中心的人没奖金还是会影响到工作质量的。我觉得询价中心这种监督机构的考核机制应该彻底独立于传统绩效考核，或者由GM亲自评估，监督部门一旦为了冲业绩使起手段也是很恼火的，比如大家都知道的执法部门为了完成指标抓违章的例子。

对于驯服有知识有层次有脾气的技术大牛的确有些棘手，可用的办法除了扶持德才兼备但是不够灵活的人一定程度上制衡灵活但技术不过硬的人，或者成立技术委员会实行集体领导，也没什么好办法。当然GM本来就是技术出身就最好了，高级管理人才还是应该文武兼修才是。

询价中心也不一定完全是好主意。最主要的问题是便宜的质量常常不好。结果是工程和采购上的矛盾越来越大。互相指责，没有人对质量负责。搞的也是一团糟。试了一阵子工程做为询价中心做资格认证，然后采购再做询价。试行了一阵子以后，原有的供应商很有一些不再出价，而且这些供应商几乎全是过去高质量的供应商。通过私人关系去问，人家说太麻烦了，能不做就不出价了。想一想也是，这些人都是一方的大佬，东西好是看得到的。人家不愿意做那些陪太子读书的事儿。

至于技术部门，因为是收购所以和楼主有些不一样。经常的做法是直接把原来的总工升一级，升成VP。这样就把总工的位置空了出来，下面的人就有了动力。然后，可以从下面的工程师往上拿了。

有一点可以明确的是，在这个水平上，其实最主要工作是用人。只要有人可用，而且用对了人，其它的不是太困难的事儿。看了楼主的贴子，总的感觉就是楼主太能干了。这么做事儿实在是太辛苦了。不过这可能也是职业经理人难做的地方吧。

谢谢：作者意外获得【通宝】一枚

鲜花已经成功送出。

此次送花为【有效送花赞扬，涨乐善、声望】

没想到我母校哈工大帮也上榜了～～

也许你经历过那么几个国企，但是国企的数量是那么多，类型也有所不同，你的见识恐怕还不能够作出这样的判断：总工这样的人在技术人员队伍中毫无威信。

从你写文章的风格来看，你发表结论很草率，象你这样的人是不太适合当领导者的（领导者需要成熟冷静...），你当众说出某国家领导人不懂经济，这与你的文章风格很类似。不管某领导人是否真不懂经济，试问你有多少根据说出此话呢？你大概只是从某些少量的事情方面进行判断，而一个国家领导人需要从多少方面进行判断取舍你知道吗？

如果你想为别人提供有用的信息，只要叙述你的实际经历就行了。