西西河

主题:【原创】笨蛋,我们要听重点:我的失败经历 -- wqnsihs

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        • 家园 思文凯也挺神的

          以前是锁业公司的老板,被爱立信请了去,BP就更是一个新行业,牛人啊

        • 家园 呵呵,就这么硬生生地与世接轨了。

          还是象香港人那么称的“打工皇帝”比较好,实实在在,没有金光闪闪。。。 高级白领嘛,高级经理高级主管。

          不过你还是没有能回答我的“不相称”的问题。

        • 家园 无限忙老哥的干货真多,我是篇篇都收藏啊

          就是砸不出宝,郁闷...

        • 家园 我先忙, 无限忙, 原来这个意思, 有意思
      • 家园 我的浅见wxmang是个当之无愧真才实货的“职业经理人”

        我在国外技术和管理两方面都趟过水。想来有点发言权。

        按McKinsey的最近文选,当前中国急缺的就是真才实货的“职业经理人”。

        而现实是,这样的队伍正以很快的速度增长。

        我的浅见wxmang是个当之无愧真才实货的“职业经理人”。

        今天鬼迷神窍,在河里打了这末多字,累死了。

      • 家园 我也是工程技术人员

        我知道好的管理人员是有自己的绝活的。

        不能因为部分管理人员干不好,或者某些工程技术人员干好了管理工作,就瞧不起管理工作。

      • 家园 职业经理人还真就是百搭

        看世界上500强的高层经常互相换来换去的,哪有都是同行跳的?职业经理人的优势就在百搭上,融会贯通。百搭这个东西在扑克牌里,叫做大小王的说

        • 家园 这点你对楼主过于苛求了

          500强的高层可以跳来跳去,那是因为这些高层主要负责的是战略。即使如此,跨行跳很多也是不成功的。从楼主的描述看,他不仅得管战略,还得管营运,营销。这两项的专业性极强。500强里头,高层可以跳来跳去,是因为这些专门的执行工作有专人负责,他们专心战略即可。我倒是觉得,楼主失败的一个原因是,他没有专门营运方面的人辅佐,什么都得自己搞。一来经历有限,二来他也缺乏零售业的营运管理的经验。

      • 家园 看来西西河的认证真是水了。

        配不配不是您说了的算,是出钱雇佣无限忙兄的人。

        如果您看不出写主贴的人曾经真的干过他写的事,或者您没有做过或了解“职业经理人”,请不要大放厥词。管理企业的叫啥关系大吗?

        您真是无知无畏啊。

      • 家园 佩服佩服,你有很高的心理素质

        无限忙兄写的这些东西,不管是在制造业还是在零售业里混过的人,有哪个不击节赞叹的?如果你是外行看不出来门道,那至少应该看看周围的反应。急急忙忙大放阙词真的不好。

        坦率地说,能够在后面加上两个笑容,我实在是佩服你的心理素质。

    • 家园 大哥,我不吐不快,关于行业规律

      鉴于保密,不能多说,但又觉得不吐不快。多的先不说了,单说这个行业规律。

      我们搞跨行业收购,在收购之前,却连一个懂行的都没有。内部不懂行也不是最可怕的,人毕竟贵在学习。可居然连外部顾问也不找,没有财务顾问,没有国际律所,就敢和对方直接签约,而且老板自认为这是他本事的体现。

      现在恶果之一体现出来了,这个行业没有几个月时间根本做不透DD,但当初给的就一个月时间,而且还是现找相关的顾问公司,而且还把大量的时间花在了所谓的控制成本上(不是说控制成本不对,而是说没搞对路子,老板把精力放在控制顾问人员的酒店差旅费用上等等)。

      现在DD做不透,数据拿不全,问题发现了但解决不了。对方要求签约,可我根本不敢也不能对老板做个保证。于是,老板认为项目组的人很无能,他觉得很失望。可现在,我也算进了这个行业的门了,我才发觉当初的协议根本就是个陷阱,或者说人家故意使坏给你施加压力。

      现在项目做成了夹生饭。老板居然在最紧要的谈判关头带个女人出去旅游了。。。。我。。。。@#¥%%……&*

      越说越远了。。。感觉很失望。之前没在国内企业干过。。。有心理准备,但用朋友的话就是准备不足。我的心理准备是公司会效率低下官僚主义等等,而现在看来,我当初的基本假设是公司毕竟为了挣钱还是要做事情的,为了盈利是要了解这个行业的,可是。。真的不是这样。一直到现在,连行业的基本情况老板们都不清楚。但如果反思,是不可能的,因为当初的协议是他们拍脑袋签的。

      其实项目非常好,否则我不会来,但真的没想到会这样。问题不是出在对方身上,人家就要是玩儿你,让你迷迷糊糊签约多花钱。问题出在自己身上,不去了解行业就盲目开干,出了问题不找解决方案,本能地开始让项目组的人背黑锅。

      了解行业规律是最基本的准备之一,想买个企业来挣钱不是拍脑袋就行的。想做事情,必须得循序渐进的了解才行。

      我一声叹息吧。。。。

      • 家园 以我对很多民营企业的感觉就算是两个字

        胆大。

        下决心投资的时候,说投就投了,有没有技术储备、熟悉不熟悉这个行业甚至资金够不够都不在乎。

        很多企业就死在这上面了,但是很多现在不错的企业成也就成就在这个胆大上了,如果按部就班的发展也就没有这些企业的今天了。

      • 家园 送宝。看来海外投资路还挺长,头一批看来要栽跟头了

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