主题：【求助】熟悉缅甸情况的请进 -- wqnsihs
家园 唉,好媳妇难找啊 偶看上的都看不上偶 >_<
我问了下我亲戚,据说是因为汇水太不稳定,几年前就已经不做那边的生意,把昆明的office关掉,专心在南宁做了,现在还是越南的生意好做些.
飞扬的那个缅甸贴不错,你可以和那个贴的楼主联系下.387楼是势力划分.复杂程度比得上民国初年.
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家园 看到这句狂笑 唉,好媳妇难找啊 [ suqier ] 于:2009-07-18 12:46:39偶看上的都看不上偶 >_<
呵呵，老兄，有得必有失啊，娇妻美妾在侧，恐怕你就不会再有现在这副头脑了~~凡事知足，以不变应万变（对付现在的女人同理）~~
- 复 唉,好媳妇难找啊
家园 我的看法 1、去缅甸、阿富汗、哈萨克斯坦等国投资，企业承担的政治风险、法律风险、财务风险、市场风险比去欧、美、日大N倍，甚至可能血本无归。单纯从盈利角度，打死我也不会去。
2、现在国家动员（实质是命令）一批资产在数千亿人民币的央企去这些地方，我认为不完全是为了资源或市场收益，更多是战略考虑。
3、既然是战略考虑，本来就应该国家为潜在的损失买单，对不对？但是现在不是，是企业买单，实际就是我们具体操作的个人用自己的职业前途和声誉买单，投资失败必然让你承担责任：下岗、流放、走人。
4、目前我们极端缺乏海外投资经验和人才，所以需要几代人来学习。看来我们这一代是为未来的成功牺牲的。这也不怕，总要有人牺牲。目前的问题是很多人牺牲得非常不值得，千辛万苦争取来的利益，一句讲政治就拱手相让，让在前线作战的弟兄寒心。
5、我个人希望去欧美投资，虽然机会少，但许多东西是我们急需的。可惜做不了主。
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家园 欢迎来这里 "我个人希望去欧美投资，虽然机会少，但许多东西是我们急需的"
欢迎来这里，我一定拉些朋友帮你。
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家园 nod 欧美那边中国人也多些，各行各业的，搜集信息招聘人才也相对好的多。
我知道这几年德国就有不少中小企业在寻找买主，不过中方买了以后大多是把生产线拆了运回国了事……
- 复 nod
家园 我的判断是缅甸、阿富汗等等地方都 无法支撑一个系统的基础设施，不管从财务上还是技术管理上。因为他们没有像样的制造业，就使基础设施无法产生财务收益；他们都处于事实上的割据状态，没有办法进行系统管理，技术上的电网、通讯网、交通网就无法连通。
目前我的问题是：这种事实上的分裂状态符合我国战略利益吗？如果是，如何利用获得更大的利益？是否有必要帮助他们升级基础设施？一旦他们发展起来后是否将投靠西方？
家园 你是考虑大手笔的…… 像欧美这些地方确实发展的太成熟了，有自己的一套系统，打进去不太容易。所以见到的中国企业多是具体投资买技术或者设备的，实在谈不上什么战略规划。
你正在考虑的题目太大了，不可预见因素太多，河里恐怕能搭上话的不多……
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家园 这里有一个门槛问题 就是中国的私营资本,绝大多数都非常地弱小.我所认识的在东南亚和非洲打拼的温州商人,绝大多数都只有几百万RMB的规模.
在他们面前,西方市场根本进不去,产品的品质,技术,以及人员和语言都是问题.也不是不能进去,你如果安心做生产,赚个加工费,渠道完全被外商控制.象温州打火机最高时占全球的90%.但是大部分温州人是经商而非生产,所代理的国内工业品,只能往第三世界卖.民营工业品打入西方市场的不是没有,但是是少数.
正所谓龙有龙路,蛇有蛇路,不同的企业,不同的市场就有不同的方法.如果只想省心省力,那块市场肯定早就是平均利润了.80年代初西方企业看中国市场,和我们今天看东南亚/印度市场,又有什么差别?
家园 实际上民营企业好做得多 民营企业只有一个标准：赚钱，只承担市场风险和财务风险。国企不同，有承担国家战略任务的义务。这也是西方抵制国企的原因。现一大堆国企要进入西方市场，主要还是为了平衡在高风险地区投资的风险。民营企业规模小，但是可以实时决策，自主决策。国企钱多，但决策效率极低。
家园 民营企业的问题不在于赚钱 而在于赚完钱以后怎么用，很多人的经历都是创业时省吃简用，呕心沥血，等赚到钱了，突然感觉前路一片迷茫，开始大手大脚，不出几年就把之前的优势用尽打回原形。事实上民营赚的钱最后大多都成了纸面富贵，没有强有力的组织规划，再能赚钱的民营也不过是散兵游勇，过把瘾就死的角色啊。
家园 我没有接触过真正的民营企业 很多人都说民营企业特别缺乏运营管理能力。以我管理大型企业的经验，运营管理能力实质是系统能力，包括资源整合能力（实质是协同作战能力），战略前瞻能力（实质是目标规划能力），市场预测能力（实质是需求引导和把握能力）和运营平台搭建和升级能力（实质是IE技术掌握能力）。以国有企业的情况，需要各种专业人才成龙配套，互相协作，才有可能形成系统竞争能力。民营企业老板大约受个人素质和视野限制，可能无法集聚或容忍这些专业人才在自己手下。凭单打独斗，就是孙悟空也打不过一群专业打群架的。
家园 大部分民营的思路根本没涉及你说的这一面 他们更在意于打一枪换一个地方，一切都以利益最大化为唯一指标，而并不考虑持续性问题，这次广东和浙江的私营倒闭潮是最好的写照，相对于市场整和，大家更愿意逃离市场到处追求所谓“保值”之道，想得最多的也是等待下一次经济复苏再重操旧业，甚至很多人干脆移民一走了之。这种完全的投机性民营还是占了主体的~~
家园 如果真是这样，那是用买彩票的技术来经营企业 这样的企业大约也与广东乡下买彩票的农民的前途差不多，整天在想天上掉馅饼，结果掉下来一堆砖头。中国经济的未来绝对不能寄托在这样的企业身上。
家园 本身民营企业主的能力缺乏 我的亲戚大多是初中文化,走南闯北,寻找利差.这个利差,第一是商业性的,第二才是工业性的,而且技术含量低,如果能赚多做大,才会去考虑做高技术含量的.
本质上和金融套利没有差别,所得厚利不过是敢于冒风险的后果.有知识有文化有技术的人一般是不会去冒风险的.而现有国内市场的竞争格局,往往迫使你把资源投资在与官员的networking上面.与官员的利益输送通道成为大部分成功企业的核心竞争力.
家园 民营的双刃剑 从某种意义上说，现在的这些投机性民营也代表了一定的合理性。他们都有敏锐的头脑，顽强的心理素质，在一个新兴市场中可以迅速地站稳脚跟，吃掉丰厚的首关利润同时也兴起了一个市场。但是这种游击队的战术催生市场有余，强化市场困难，甚至其本身就是市场的破坏者。在我们今天国企主力与国外巨无霸尚无法全面对等相搏的情况下，这些游击队增加了市场的变数，显然是对中国有利的。但是，当这些游击队越来越壮大的时候，就要考虑屁股问题了，温州人就是一个典型。作为游击队的主力招牌一族，在今后几代越来越面向国外的过程中，是依然保持对中国的认可度，还是渐渐演变成中国的犹太族，这是个问题。