主题：【求助】熟悉缅甸情况的请进 -- wqnsihs
家园 请教过一些云南的专家，但信息分散且矛盾
家园 集体花 很精彩，所以就只给主贴送了，以表心意。
既然有保利、北方之类的在哪，楼主可以多打问他们吗，他们可不是简单到普通企业
家园 河里花间蟑螂对缅甸比较熟，就是好久不来了 对于他们的宣传应注意鉴别，要明确这样一个概念：缅甸中央政府的承诺是可信的，但是地方政府，尤其是军阀势力的承诺绝对不可信。所谓的与私人投资家合作开发“油井”“金矿”“森林”，都是骗局，常见情况是顺利投产之后，中央政府发文下令没收，不承认地方势力的许可证等文件。家园 谢谢你的提示 这个国家实际上是一堆散件。
家园 讲下偶听来的情况 亲戚有在那边打拼的,私企/中低档工业品.
我们主要的竞争对手是日本货,但是日本货的市场定位和我们不太一样.但是和越南的摩托车一样,有部分niche已经养成了对日本工业品的依赖.不明白为何韩国货没有在那边大扩张,或许是因为和中国货的水平太近,被夹击挤出了.当地缺少韩语翻译可能也是一个原因.
货币不能自由兑换,于是主要是通过黑市走的,但是黑市的汇率波动很大,特别是军政府不稳时,汇水损失能哭死你.你们的外汇安排可能要排队,万一当地银行手里没有这么多RMB,又或者中国这边安排的RMB额度不够分时.
华人的影响力很大,不仅仅是边境地区,也不仅仅是早期移民,开放后的新移民的势力也很大.
信用风险和国内一样,相当高,就是喜欢拖欠(他不是没钱,只是喜欢拖),当然也可能是因为这些华商把国内的坏习惯带到国外了.
缅甸的军政府基本上是中国在撑着,和北韩一样,在TG倒台之前,应该都不会倒.仰光的大学生有反华反共的,不过不成气候.
自然资源基本上已经被瓜分光了,最出名的无非是木材玉石,都轮不到后来者.不过有一个战略性机会,就是配合中国拟建的西南大动脉,我想沿着这条线总该有很多机会的,比如说高速沿线的连锁加油站之类的.
- 复 讲下偶听来的情况
家园 谢谢，我觉得目前缅甸在忽悠我们 前一段时间，对方来华，提出一个庞大的投资项目清单，基本包含整个国家的命脉。我们目前一直在设法从第三方收集数据来判断其真实动机（他们提供的资料很多无法得到第三方证实），我们驻缅甸使馆基本起不到什么作用，他们基本不懂经济，也没有什么有经济价值的信息积累。现在担心的是被钓鱼，项目如果大到政府要介入，也好办，就怕不上不下，找各种借口（例如民族矛盾等等）最终只给你一段或部分项目，无法连通，就傻了。在老挝建昆曼高速和钾盐项目就已经碰到类似情况。
家园 我们驻缅甸使馆基本起不到什么作用，他们基本不懂经济 这个是不可能的，最熟悉情况的肯定是他们，问题是他没有那个义务帮你。
家园 的确住缅大使馆没有数据 缅甸的水文、气象、土地、矿产资源普查、人口、经济规划等等数据还不如我们内地一个县的水平，没有这些基础数据，根本无法进行基础设施布局设计和流量平衡计算，也无法估计投资规模。这就是国家实力的差距。
家园 棋盘子好大啊 感觉这么大的活，既然是国家战略的一部分，政府部门应该整合资源，情报、研究、缅方政府人脉、产业。。。至少得有个牵头抓总的吧，国家光是一个命令，一堆央企自己闯自己的？特别是在一个政治风险这么大，而战略利益也非常大的地盘。看您的帖子，感觉这里头政府作为很不够啊。
- 复 棋盘子好大啊
家园 你说的太对了 现在没有牵头单位，因为各家都有自己的小算盘，甚至在海外自相残杀，例如在非洲中石油和中海油，在哈萨克斯坦中信和中石油。缅甸项目也极为被动，是对方与我们下面的企业活动，然后才上报，上面就是顺水推舟。例如2009年3月26日，李长春与缅甸和平与发展委员会第一秘书长丁昂敏乌举行会谈。会谈结束后，双方共同出席《关于建设中缅原油和天然气管道的政府协议》、《中缅关于共同开发水电的政府间框架协议》等有关合作协议的签字仪式，这两个协议都是层次很低的单位推动的，当然无法动用高层资源。
上个月，缅甸军政府5号人物（据说相当于发改委主任）来到北京，向我们（一家有数千亿人民币资产的央企）提出一个庞大的投资项目清单，基本包含整个国家的命脉，例如水电站、缅甸国家电网改造和运营、铁路系统改造和运营、港口系统新建和运营、通讯系统建设和运营和金融系统新建和运营等项目。其也承诺若干优惠，例如人民币结算，税收优惠，土地开发优惠，股份比例优惠等等。
公司领导担心被钓鱼，怕到时找各种借口（例如民族矛盾等等）最终只给你一段或部分项目，无法连通，就傻了。其他国企在老挝建昆曼高速和钾盐项目就已经碰到类似情况。让我们作为先遣组，进行前期准备。目前我们一直在设法从第三方收集数据来判断其真实动机（对方提供的资料很多无法得到第三方证实）。我们驻缅甸使馆基本起不到什么作用，他们基本不懂经济，也没有什么有经济价值的信息积累。
最近我们去缅甸转了一圈，对方带我们看了一些点。我的判断是缅甸目前无法支撑一个系统的基础设施，不管从财务上还是技术管理上。因为他们没有像样的制造业，就使基础设施无法产生财务收益；目前处于事实上的割据状态，没有办法进行系统管理，技术上的电网、通讯网、交通网就无法连通。
目前连起草一份项目建议书的数据都远远不足。国内没有一个单位做这种基础工作。情报部门他们不搞经济基础情报，例如市场需求、资源开发规划等等，而这些是投资项目必须的数据。
我觉得我们国家已经到了需要成立一个部门来整合海外投资资源的时候了，不然各自为政，效率极低。
- 复 你说的太对了
家园 不可行計劃有遠見 這不，緬甸的戰爭，給你的決策打分來了。
- 复 你说的太对了
家园 高层归高层 工作中，实际能操盘的人少之又少，战略实施需要底层单位的战术跟进，国内这几十年执政能力持续下降和人才选拔体系有很大关系。
- 复 你说的太对了
家园 商务部最近在做一些事情 很多国家中国的驻当地商务处还是做了很多事情的，不要太悲观。
- 复 你说的太对了
家园 我感觉缅方最关键的情报是 他们提出那些项目，背后的政治意愿到底有多大？
这个需要熟悉缅方政治内情的人做综合分析，才能有正确判断。
也就是说，他们提出这么多方案，这个决策过程、政治背景，利益目标，是怎样的，这些都得深入了解。然后，我方才能恰当评估，缅方的真实意愿。例如，最极端的两个可能：是破釜沉舟要寻求经济发展的突破以给自己的政治困境解围，还是仅仅只是籍由项目捞取小集团利益，根本就是把中方当冤大头。而这两个极端之间，还有无数种可能。。。
在这种国家，政治意愿及其背后的利益关系，是核心。
总之，太需要根据这个国家的各个方面的情报，而不只是经济情报，来做出判断了。
个人陋见，见笑了。
家园 据我们了解 所有项目军政府头面人物都要参股，分红。但是基础设施与其他项目不完全一样，本质是运营管理投入的价值大于基础设备投入的价值，例如电网可能要运营30年，其间的硬件升级改造、软件升级、知识产权等等投入要大于初始投入。而军政府要员的地位随时在变，可能很快就失势下台，新的人物上台，如果不给新的要员股份，很可能系统就运营不下去，所以势必不断要给别人股份，还都是干股。这样的话，这个公司怎么管理，民营企业好办，国有企业怎么办，审计、监察、纪检委随时要你的命。