主题：【原创】一美元总裁与北美经济 -- 晨枫
家园 哈哈，这个问题还进商学院了 我早就有同样的感觉，这也是很多人的感觉。实际上，MBA管理最大的问题在于追求短期绩效，忽略长远发展。理论上说，MBA的训练中也强调后者，但实际问题一样，考核的都是短期绩效，自然成为人们最花力气的地方。
家园 好像不是这样 MBA学的是实践中如何应用理论. mba跟追求短期效益没有必然联系. 怎么做, 完全是看offer的package是什么样的, 如果奖金是跟短期效益挂钩的, 人都是被利益驱动的, 我就不信工程师出身的和mba 出身的管理人员有啥差别.
- 复 好像不是这样
家园 不是MBA的问题 是MBA的教育和定位问题.
在我的意见里,没做过管理岗位工作的,根本就不应该去读MBA.说句得罪人的话,读了也白读.
- 复 好像不是这样
家园 这个跟CEO是不是工程师出身没关系 关键是看他们想的是做产品还是赚钱，前者的重心是在某个行业里做出好的产品，只要这个行业还在，这种产品还有需求，自然公司就会有利润；后者关心报表上的数字，以及自己的腰包，基本上属于杀死自己公司的高手一类的。
- 复 好像不是这样
家园 哈哈 PG决定脑袋啊！开玩笑，别动气。
工程师不是天然就具有长远眼光的，工程师从商后，有很多和MBA一个德性，我们公司的CEO就是这样。不过，这里面有一个差别。工程师早早脱离技术路线，转MBA路线，最后MBA化的程度很高。很晚脱离技术路线，思考保留技术特色的机会就高得多。我的理解，日本公司的CEO后者情况较多。这和北美的管理哲学有关，这里强调你不必懂技术，只要懂管理就行。东方管理哲学（如果有这样一个东西的话）很忌讳外行管理内行，那怕你在管理层上已经不做技术工作了，在技术上不能压住部下是很忌讳的事。不知道我的理解是不是片面了？
- 复 哈哈
家园 哈哈，确实是 我之前干过的那家老板，对分析一窍不通，还敢对我们分析员指指点点，还解雇了做分析的老师傅，招便宜的小白做QC
结果我们天天在实验室里给它瞎搞
最后把摊子一扔走人
- 复 哈哈
家园 我的经历和你相反 我在工作中遇到不少长年作工程师被提升为经理，正是由于他们懂技术，在工作中容易过度关注细节，导致整个项目不能按时完成。我也看到过不少由于技术出身的公司管理为了追求技术上的完美和先进而导致公司在市场上失败的例子。说到底在public企业，管理人员的fiduciary duty是对公司的股票持有者，他们的最终目的就是要把股票价格最高化。当市场关心的是短期效益的时候，公司管理也只能通过追求短期效益来提升股价。MBA由于他们接受的训练对市场比较敏感，能和市场的趋势保持一致，而长年作工程师被提升的管理人员则缺乏这种敏感，结果是“注意长远发展”还是“忽略市场需求”有时候就要看运气了。
家园 经济的根本在于人心 生产关系云云其实照顾的就是人心，世界在经济的波峰波谷中前行，人心也在跌宕起伏，但脉络总是清晰的。
淡漠--奋发--狂热--（恐慌）--（厌世）--冷静--淡漠
每一次大的轮回人心大致都会走上这么一遭，只是恐慌和厌世不会每次出现。如果相信这一过程，那么显然通用倒闭未尝不可能，而本次危机也将持续多年，直到人心重新淡漠。
家园 谢宝 恭喜：你意外获得【通宝】一枚
谢谢：作者意外获得【通宝】一枚
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中国经济目前问题极多，新问题和陈年旧章纠缠在一起。前一段到山东走访，发现当地报的项目，虽然算在4万亿之内，实际上都是从09年预算盘子中出的，重点在农村道路和饮水。09年预算究竟怎么定，要看这次中央经济工作会议。山东韩资企业跑了不少，烟台受的打击为最重。不过山东省某要员称，本来也不想要那些印染、制革、制药等污染重的韩资企业。将来再引进外资，重点为食品加工和机械电子制造业。