主题：【原创】浙江家族企业案例之一----浙江玉环某阀门厂的案例 -- 捷克
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家园 欧洲的中小企业基本上都是家族企业 不都经营的很好？企业经营的成败跟是不是家族企业没关系。
家园 【原创】好与不好 经营的很好?这个好怎么来衡量?一个企业,你不进入它的心脏,根本不可能知道它到底是如何.我以前一直以为浪莎好.恒风好..熟不知.它们实在太好了.好到负债率是多少.您知道吗?财务固然重要.但觉得管理更重要.美国GE的西格玛管理.我就比较喜欢.不像中国的家族企业.乱的一踏糊涂.
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家园 GE最早也是爱迪生办的电灯泡厂 你用今天的GE去比中国的这些小民企，就好象用博士生比小学生。当然比不过了。但小学生总有一天会成为博士生。博士生也是从小学生过来的。
你问经营的好不好，我问你，你怎么知道GE经营的好？通用大吧，福特大吧，但经营的业绩是连年亏损，福特已经几次濒临倒闭了。
至于家族企业好不好，我确实不知道内部情况。但我知道LV，Channel卖的很好。我只知道我曾经工作过的德国家族企业VOITH已经有183年历史，比GE还长50多年。
家园 这个电灯泡在当时是高科技 GE最早也是爱迪生办的电灯泡厂西方的很多家族工业是伴随着工业革命起来的，本身就是创新，这种精神到今天还是存在，苹果微软都是例子。
而中国的家族工业，主要还是靠来料加工，靠别人夕阳产业转移而兴旺。这里是有明显差别的。
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家园 李嘉诚算家族企业吗?也要看你看到的是哪个层次的了. 家族企业太多,出来一些金字塔尖就够了.世界上有名的成功的家族企业很多,特别是东亚,那需要时间来煅造,中国才几年?
家园 民营老板没有退路，只有绝路 在中国，由于处在社会及体制变迁中，民营企业在政治上是二等公民，随时面临各类政府机构的恫吓和盘削，更少有银行融资方面的支持。所有很多民营企业主承受较大的心理压力。他们只有一条路，做大做强，道路坎坷崎岖，一有不慎，前功尽弃，前面就是悬崖峭壁。所有有人说：打工的还有退路，做老板的，没有退路，做不好，只有绝路。
好在浙江的商业环境相对好，对私营比较包容。楼主举的例子，在浙江农村遍地都是，到处可见小作坊，绝大多数干两年停业了，少数坚持下来，坚持下来就可能成功了。这跟广东江苏等的工厂都不大一样。
家园 在西方也是如此，创新企业而已，失败率90%以上 到处可见小作坊，绝大多数干两年停业了，少数坚持下来，坚持下来就可能成功了。这跟广东江苏等的工厂都不大一样。苹果微软都是从小作坊做大的，只不过没有经历血汗工厂阶段而已。
家园 但是做大也是绝路 这个民营企业想做大,所以有盲目扩大生产规模的现象,有的资产负债率高达90%.可是做大后就面临2个问题(只是其中2个):1,资金链问题,容易由于过大的规模和过小的市场需求,不断增加的管理和材料成本而负债,然后政府很少去救,于是资金链断裂.2,管理更不上,前期规模小,可以用以往长期工作经验管理,做大后,希望外来人员提高管理,但是与家族利益矛盾,出现管理瓶颈.
不过成功的民企在这个方面都能很好的越过这个坎,失败案例就是河南某大型加工塑料的,不过那个案例还蛮著名的~~~
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小企业的起步：自家厂房、借钱买设备、熟人介绍产销售。
市场定位：老大定位毛利高、产量小产品，老二定位毛利低、产量大产品
不同发展策略：老大稳健、老二激进。这其实没什么好坏之分。
风险控制： 低负债扩张对高负债扩张，引进股东的不同考虑，关系干股，损失承担。
道德成本：便宜买地的后遗症。
合伙人关系：老大、老二意见分歧，还有分家。
技术创新： 自制检测设备。
其实很多选择都是一种均衡，你不能说老二选的市场有错，而便宜买地更是给公司节约了大量的资本支出、和现金流。只是综合算起来，他把自己的资金链绷得太紧了。
这是小企业起步的简明教科书啊。赞楼主一个。
家园 浙江有个特点就是一个地方有一个地方的主打产品，很容易形成规模优势 家园 【原创】外一篇：台州的崛起 记得改革开放初期，宁波、温州被列为沿海开放城市，经济发展蓬蓬勃勃，大有赶超杭州这个浙江老大的势头。
紧接着，绍兴、金华等地区也迅速发展起来了。绍兴除了酿酒等传统产业以外，大力发展纺织业，造就了一个中国轻纺城。金华地区的义乌从农村的集市逐步发展，形成了世界闻名的小商品城。
这时候，没听说台州什么事。
台州地处浙江中部沿海，位于宁波和温州之间，工业基础比之杭、宁、温、绍、金有明显的差距，底子薄、基础差，土地缺（80％是山）、原料缺、劳力缺，所以其经济发展很少受到世人的关注。
没想到从90年代末2000年初开始，一直在奋起拼搏中的台州人，慢慢让世人对他们刮目相看。哦不，人们开始对台州的经济发展成果感到震惊。
首家民营汽车制造商吉利，世界炊具制造大亨苏泊尔、爱士达，全球最大的缝纫机制造企业群飞跃、宝石、中捷、......，好象一阵春雨飘过以后，台州大地突然冒出了许多头上顶着金星的巨笋，日高8丈，夜突云霄。
要知道，台州人是在中央和省没有太多的投入，也没有太多的政策倾斜的情况下取得如此成就的。
2003年，在下初到台州，深深被台州人的奋发精神所感动。其后，又多次到台州，目睹台州的巨大变化，感触越多。
今年春节，更是知道台州民间企业家已经经营远洋运输多年......
家园 【文摘】台州十大支柱产业发展规划 ——打造中国经济型汽车之都。以吉利、彪马、吉奥等企业为龙头，扩大微型家用轿车、农用车、皮卡等整车生产规模，产品的国内市场占有率达10%以上；
——打造中国摩托车之都。以钱江集团为龙头，重点发展温岭、黄岩、路桥的摩托车产业，形成年销200万辆的规模，产量占全国市场的10%以上，成为国内最大的摩托车及配件生产基地；
——打造中国医药之都。以海正、东港、中贝、海翔、永宁、双鸽、联化、华海、仙药等企业为龙头，形成年销售收入400亿元的医化产业规模，原料药出口占全国的10%以上，成为国际著名的原料生产出口基地，亚太地区的“药谷”；
——打造中国缝纫机之都。以飞跃、中捷、宝石等企业为龙头，形成年销售收入130亿元的规模，出口创汇10亿美元，缝纫机产量占世界市场的10%，出口占全国的一半以上，成为我国重要的服装机械出口基地；
——打造中国模具之都。以黄岩、路桥为重点，建成全国最大的塑料模具制造中心，生产设备和技术赶超台湾和韩国，接近欧美国家先进水平，塑料模具出口占全国的20%左右；
——打造中国塑料制品之都。以市区及温岭等地为重点，形成年销售收入600亿元的规模，塑料制品占国内市场的10%以上；
——打造中国家用电器之都。以星星、双菱、苏泊尔、爱仕达等企业为龙头，形成年销售收入600亿元的规模；
——打造中国阀门泵类之都。形成年销售收入400亿元的规模，产量占世界市场的5%，成为全球水暖配件、泵类、空压机等流体机械产品的生产采购基地；
——打造中国工艺品之都。以黄岩、临海、仙居、玉环、天台、三门为重点，形成年销售收入700亿元的规模，出口居全国首位。
——打造中国果蔬罐头之都。以黄罐集团为龙头，重点发展桔子罐头，大力开发果蔬等其它罐头产品，成为国内最大的罐头食品加工基地，桔子罐头占世界市场的30%以上。
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家园 有多少台州厂家开始用上三轴、四轴和五轴加工中心？ 有这方面的信息吗？
很高兴台州人能生产什么，但对他们如何生产和将要如何生产更感兴趣。