主题：【春节见闻】２００８，浙江小老板们的烦恼（三） -- 月色溶溶
- 复 说些逆耳的
家园 我同意这个观点 浙江现在的现代化管理的确跟不上形势的需要。对于技术方面，大部分处于买技术甚至偷技术的阶段，造成了很多重复建设和低水平竞争。企业自身研发能力很弱。就是高校，研发也大多处于填补国内空白的水平。
- 复 说些逆耳的
家园 太悲观了 其实从小公司做成百年大公司成功的概率是很小的，目前江浙有成千上万的小公司，不可能要求这些几万几十万的小公司都成长为大公司。 但是在如此大的基数上，小概率结果应该不是零，或者个位数。只要有部分成功，就是全局的成功啊。
如果最后诞生了几万大公司，那就太恐怖了，与中国，与世界都太强大了。
- 复 说些逆耳的
家园 中国现在缺乏的不是把企业做大的能力, 而是对企业发展的认识。 信息社会的生命力在于能有像硅谷那样，有好的想法，两三个人可以从车库开始创出HP, GOOGLE这样的大环境. 在这样的大环境里,必然存在大量的灵活主动的小企业不断地尝试种种不同的商业路径. 只要有人闯出一条路来, 量变就成了质变. 浙江企业的坎在于中国还没有人走出过这条路.但我对此还是乐观的,因为我相信进化.只要有人不断尝试,路迟早会有的.
不能成为大企业的小企业并不是没有价值.成熟的商业社会也不是每个小企业都能成为大企业,而是有潜力的企业能迅速地成长.浙江企业的大环境是有能力的个人可以迅速地实现想法并商业化,这一点已经很不容易了.
所谓大环境其实就是集体记忆和思想,大家都有个大致应该如何运行企业的概念,企业就容易起来.上家拖欠货款,下家不按时交货,工人上班磨洋工, 任个人通天本事,这生意也没法作.改变集体记忆和思想是很困难的事.主动地改变叫学习,被动地改变叫进化.月色描述的浙江企业的主动性, 我认为会是浙江企业能继续成功的原动力.
家园 顶一个。 还有知识产权的保护。 现在的大环境， 技术开发的巨大风险是被自己的员工偷走。 防不胜防。
家园 补充一下 海外大公司通过专利池把中国大企业死死捆住,很多人都喜欢说中国国有企业尤其是国有大企业没有民营中小企业有活力,这话尽管透着很实在的道理.但是,把企业做大后如何做强这一面,我看很多乐观看待民营企业家的却忽视了知识产权领域方面的影响,很多事情大企业是不可能和小企业做的那么随便的.另外可以作为补充的2点风险是:
1.由于各种因素,中国企业在海外打赢知识产权案的案例直到去年才有第一起.海外企业,构建了专利池就等着一个个壮大后的中国企业成为他们的猎物.在企业壮大的时候,没有在特定阶段就开始有针对性的做准备,被人肆意宰割一把是起码的代价.
2.中国民营企业,一旦做大,往往就有海外大资本的介入,和海外资本的合作是典型的双刃剑.成功的如小肥羊借助海外私募壮大成为中国食品企业百强第二,失败的就如永乐走到壮士断碗的地步.在以十亿为计算单位的资本游戏里,大胆有时候和小心谨慎一样有害,那需要更多的智慧.说残酷点,需要一批填进去的先行者为后来人提供知识经验与教训,就和79年改革刚开始的时候那样.
家园 我们想的方向很不一样,有时间写一写您看看就明白了, 就是那篇下的最后一部分.如果仅仅靠这些,在我们依照承诺开放市场后,除了国家干预的行业里现在很难有幸存的企业.不过这个就是优胜劣汰吧.我再直接说一句,我看到在海外积极拓展参与跨国经营与收购的浙江企业真的不多.而一些在北方的几乎名不见经传的民营企业在海外几乎都是几十亿(人民币)的收购.等他们收购后遇到的各种问题都让他们一时无法应对,哪怕是他们为此准备了将近5年.我说过,这个不是勇气的问题.而即将失去主场便利的中国民营企业,在最近几年会生存的很艰难的,很多人却对此没有太多的认识.算了,那些让时间做考验吧,反正一些事情才刚开始.
家园 浙江、福建还有很多通过各种渠道流落个国的人。 他们的第二代结合国内的资金、实力，也许能走出一条新路哦。
- 复 说些逆耳的
家园 小企业不可能都做大的。 大浪淘沙，最后能有百分之几的企业能做大就很不错了，大多数小企业最后的结果就是关门，中等以上的被并兼。
家园 我们先进一段广告..不要走开~马上回来~ 家园 花催唯物主义啊
家园 MM辛苦了 “谢谢：作者意外获得【西西河通宝】一枚
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家园 放心，等着呢 mm的包子味道很正，地地道道的包子馅的味道。
家园 非但不走，而且 谢谢：作者意外获得【西西河通宝】一枚
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家园 不走不走，坐等下文…… 家园 你说的马达是车用电动机吧？ 发动机可不是几个人可以搞得起来的。全国没几家能搞。
车上有一些电动机，象雨刷、空调什么的，都要用。