主题：【原创】闲聊微软 序 -- 丁丁鱼

微软正在慢慢地发生着变化，而导致这些变化的原因主要是外部的压力：来自商业模式上的：开源（用户免费使用软件）和在线服务（媒体广告出钱给用户提供免费软件）；来自市场发展上的：如以苹果为首的家庭娱乐业（IPod）。这两方面的压力之大就在于他们动摇了微软的根本，即付费软件和传统PC业。具体讲，新的商业模式为用户提供了直接购买软件以外的选择；新的市场发展希望改变PC的传统使用模式。这两者都在试图改变PC软件业遵循了20多年的游戏规则，而这即便在激烈的浏览器之争中也从没能改变过！

2005年，在一系列关于微软面临危机和挑战的报道和分析之中，有一条并购新闻似乎没有引起人们的太多关注，即微软于2005年3月收购了Groove Networks，其创始人Ray Ozzie出任微软CTO。当时，说到Ray Ozzie这个软件业的传奇人物，人们一般会想起他过去的成功---Lotus Notes。 Notes曾经长期是Micorsoft Office强有力的竞争对手。而一年半后的今天，当大家再谈起Ray时，恐怕会更关注他目前的挑战，因为Ray Ozzie已经开始接手为微软这艘航母在技术上把握未来的方向。

在Ray提出微软在在线服务业的应对策略后，公司的其他方面也发生了一系列的变化。高层人事上，曾把ASK的市场份额从0提高至5%的 Steve Berkowitz 加入微软执掌在线商业部门（包括MSN），Office的高级副总裁Steven Sinofsky 转任Windows负责视窗及在线服务的整合。与此同时，公司加大了在新兴领域对小公司的购并力度，以期新产品能更快地进入市场。

就内部而言，微软提高了对员工的待遇和激励办法，希望能以此提高士气。同时，有不少部门也开始考虑和使用新的开发项目管理方法（Agile Project Management）来缩短产品的开发周期和提高产品质量。内部的关于应对挑战的讨论和试验也相当热烈。总的感觉，面对外界的压力，微软内部长期存在的竞争似乎找到了一个目标。这股力量正在慢慢改变着微软，促使人们去思考一些过去的做法，比如更多的Feature，更长的Code等于更好的产品；部门间的协作；还有对竞争对手优势的重新审视，等等等等。。。