主题:【原创】达人乱入--关于陈大的“现金牛”问题 -- 一月二十六日
一个产品生命周期曲线,一个是经验曲线。
矩阵的横轴是产品所占的相对市场份额,纵轴是市场的增长速度。
产品生命周期曲线决定了,一个产品在开始的发展阶段,企业的投入高利润低风险大,在成熟阶段市场最大化成本降低利润升高,在衰退阶段利润下降市场收缩。
经验曲线是基于这样一个假说,在产品不变的前提下累计的产量每翻一番,用于产品增值部分的制造成本下降20-30%.
居于矩阵上方的两个区域问题产品和明星产品,属于市场增长快的产品,这个区域的产品的特点就是,成本高,风险大,需要较多的研发和营销资金。
居于矩阵下方的产品则由于进入了成熟和衰退期,所以需要投入的资金已经现对较少,换句话讲再多投入也无法带来更多效益。
居于矩阵左侧的两个区域现金牛和明星,因为拥有较高的相对市场份额,所以利用经验曲线原理可以取得相对的生产优势。
而居于矩阵右侧的两个区域的问题产品和老狗,因为没有相对的市场优势,所以在生产成本上也无法领先竞争对手,问题产品还可以指望通过整个市场的增长来带动销售,而老狗则即不能带来好的现金流也没有什么增长的希望,所以死路一条。
总的来说,BCG Matrix是通过一个内部因素(相对市场份额,代表企业自身的能力)和一个外部因素(市场增长率,代表整个市场的前景)来对企业的产品组合进行合理的调整,使有限的资金能够用到对企业发展最快的方向上去。但是这个模型过于简单,对于复杂的情况不能正确反应,特别是对产品和市场的划分过于理想化,所以实用并不是很容易。
McKinsey公司后来也推出一个模型,和这个很类似,不过它把纵轴换成了市场吸引力。所谓市场吸引力来自Porter著名的五力模型,不止考虑市场发展速度还考虑到很多其他的可能竞争对手。所以比BCG更全面一些。其实这些模型都是比较理想化的,实际问题不能简单的用某个象限一一对应。
McKinsey-GE Matrix
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🤔【原创】达人乱入--关于陈大的“现金牛”问题 一月二十六日 字903 2006-08-18 06:45:22
🙂Boston Matrix主要基于两个理论
😄花一吨, 有空多说说 四月一日 字0 2006-09-24 03:36:07
🙂现在想起来正是惭愧 天元 字191 2006-09-19 08:42:38
🙂你倒是不用惭愧 3 一柱擎天 字40 2006-09-24 06:32:21
🙂呵呵!估计是这样的! none空空 字0 2006-09-24 10:51:34
🙂熊猫乱入,所谓现金牛 1 evilpanda 字665 2006-08-18 07:35:49
🙂多谢诸位的指教,我的进一步看法。。。 10 一月二十六日 字3957 2006-08-18 08:59:23