主题：【我爱西河 箱底红货】老爸与长征运载火箭(1) -- 山而王

打出一个名牌的钱，当然不应该由政府出。政府能帮助的地方，我可以想到两个。其一是对品牌，知识产权的保护，对翻版的打击。我听说国内居然有冒牌的海尔洗衣机！其二是对商业方面的教育和培训，有没有办法在中国搞个哈佛，沃尔顿那种级别的商学院？

这方面不是行家，不多说了。再说回软件，其实我和您的分歧在于项目的大小。

项目越大，牵涉的人就越多，沟通原本就困难，再加上英文不够灵光，就更加困难了。我的想法是这样的，从小做起，一方面培养人才，一方面建立信誉。譬如说，反正一个5000万的项目，啃不下来，有没有可能拉50个100万元的项目呢？很可能没有什么肉吃，但培养了50个团队呀。

不如假设一个案例来说，一个规模不算太大的软件开发，一般而言，客户会写好用户需求文档，在中国，招读写英文过关的程序员不会太难吧，关键的几个职位，一个是项目经理，一个是BUSINESS ANALYST, 一个是架构师,和一个测试经理. 这几个人起着承上启下的作用,用户不必直接跟其他开发人员沟通.这几个人必须中英文流利, 对国内国外的企业文化有深刻的了解,大概在海外可以请得到吧.

再来算下帐,100万美金的项目,上述四人的工资,恐怕要50万,国内的开发测试人员大概要25万, 房租,电脑等成本大概15万,第一年可能只挣10万.不能按时交货可能还要亏.

但100万的项目搞成了,还怕搞不到200万,500万...的项目吗?