主题：【我爱西河 箱底红货】老爸与长征运载火箭(1) -- 山而王

其实ZF一直在鼓励企业搞名牌战略，政策支持，税务和贷款倾斜。但是要想在美欧市场打出一个名牌需要大量的钱。这钱谁出？投出去收不收得回来？在美国看很多公司象ETOYS，当初广告做得凶不凶？SUPER BOWL上的狗咬手套恐怕大家都还记得吧？这公司已经没了。如果是私人投资这就是风险，谁搀和谁担风险谁获益。但是让国家投钱，给一个企业，还不知道市场是否转向钱会不会泡汤。几百万试试或许还可以。您一个广告十几秒就把老百姓的几百万烧光了，这不是ZF该干的事。您要是纳税人也不会同意ZF这么玩儿。这应该是企业自己决定的事。如今咱们的企业绝大多数还拿不出这么多钱来折腾。

同样是1千万，作这个名牌战略，或许会引起美国本土制造商的反攻，或许会毫无反映(打水飘的广告营销战略多了去了)。如果企业有更好的投资方向或者更稳健的经营方法去花掉这1千万，ZF是不会干涉的。

软件外包我和您的看法不同。或许视点不同哈。我说细点。

其实软件外包当初西方是几乎同时在中国和印度进行小规模试点的。中国这边很多都黄了，而印度那边却越做越大。

英语是一个非常关键的问题。您让我什么事都找翻译，不要说很多翻译不懂技术胡翻，这TIME DELAY本身就是COST。何况信息一倒手，就有个失真的问题。所以要是让我在印度和一个非英语国家选，同等条件我选印度。我们这个项目真正在印度开干也是近3年的事。在深圳可是99年前后的事。作为中国人，我还很花了点心思和当时我们的系统结构师、几个腕儿、一个经理聊过。他们都去过深圳和印度。里面也有中国人。结论异常一致：和中国工程师没法顺畅交流，非常让人不放心。搞开发，就怕鸡与鸭讲。交流不畅也会增加开发难度和拉长周期。

至于您说的拉项目的，一点不缺。我公司现在美国部分华人顶半壁江山。颇有几个做到DIRECTOR的出去拉公司想外包。都没成。有的拉出去也做不下来，客户不放心。真要雇用英语极好在美国这边干过的，这成本就太高了。

第二种人也不缺。我们这个大部的华人够条件的我至少能举10个。

我认为咱们现在缺的不是金字塔尖儿，恰恰是底座。底座质量差，塔尖儿再好也没用。

您说的MAINFRAME是一个好主意。我延伸一下哈。这其实就是把维护旧系统的活儿外包，因为美国现在用MAINFRAME的越来越少。而当初那帮懂MAINFRAME的老人，基本都退了。新人是不愿意学这些过气技术的。咱们与其争新，不如争旧。一招鲜吃遍天。不过维护旧系统的活其维护费会逐年减少，最终淘汰。

您的方法第一二条一部分ZF早就动手了。另一部分ZF要避免过去大包大揽，用税收、贷款等引导，出国是没问题，最终攻城略地还要靠企业动手阿。

多谢您的发言。很有启发。继续想哈。