主题：【我爱西河箱底红货】老爸与长征运载火箭(1) -- 山而王

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第二种人都不回去

第二种人虽然不缺，可是有多少肯现在回去踏踏实实地为IT企业打基础？第二种人只留在美国，就作用不大了。

第二种人的作用应该在以下几点：

1）用客户放心的方法来管理项目。

2）用客户能理解的语言来解释项目的进度和了解客户要求，回答客户问题

3）用规范化的方法来管理建立IT队伍

4）培养一只稳定的IT队伍

国内的IT企业现象有：

1）项目管理混乱

2）技术大拿“口齿不清”，项目经理“口若悬河”，客户“异想天开，误入歧途”

3）技术大拿来“先进技术”来管理队伍，CMM等认证是市场营销手段

4）跳槽频繁，浮躁

关键词(Tags): #软件外包，

有趣有益，互惠互利；开阔视野，博采众长。
虚拟的网络，真实的人。天南地北客，相逢皆朋友

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