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主题:说一说我亲历的房屋维修基金使用情况。 -- hansens

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家园 江浙帝都区别大,就是个伪命题

全国到处都一样,业委会成立难是个普遍的现象。个别人的个别体会代表不了什么,也得不出这个结论。

二问业委会:这么近、那么远,业委会成立咋这么难?

这是人民网在2019年搞的系列调查文章中的一篇,可以看到全国各地的反映都是一样的问题。

浙江余杭两年多换了3个社区业委会也没成立。钱江晚报多次报道过。

余杭这个小区成立业委会频遭波折

“我们这小区两年多换了3个社区,现在想成立一个业委会太难了!”

近日,有家住杭州余杭闲林金都雅苑的业主向钱江晚报·小时新闻报料,说金都雅苑小区2年多一点的时间换了3个社区,现在有业主想成立业委会,但是前后忙活了近一年都没成功。

再看上海,同样如此。

通过对上海青浦、闵行、松江等多个区域调研,我们发现业委会作为社区治理的关键一环,显现出明显的薄弱性。主要表现在业委会成立难、换届难和履职难三个方面,一定程度上影响了社区治理的整体效果,可能给基层社区应急管理和稳定带来潜在的风险。

首先,业委会的成立困难重重。上海大学主持的都市社区调查数据显示,截至2022年底,上海各类社区中业委会的成立比例不到三分之二。其中,低端小区和高端小区的业委会成立比例都较低,而拆迁安置房小区的成立比例仅为38.37%,老旧小区和棚户区的成立比例更是低至9.76%。

破解业委会“三难”需用技术、有政策、能激励

浙江、上海都如此,江浙地区的江苏其实更不用说了。

其实不只是这些地区,包括大家印象中政治氛围不那么浓郁的广东,物业问题恰恰是更严重一些,这从网上的新闻中更能反映出来。

现在小区物业的问题,根本原因不是物业公司这个行业有问题,而是在国内从上到下包括物业公司自己对物业公司的定位有偏差,把一个提供物业服务的行业当成了物业管理的机构。最根本的原因,就是城市基层治理者的懒政,尤其是居委会、社区这些所谓的居民自治组织,但其实又相当于街道的下设机构的人员,为了自己工作的方便,变相地把小区的物业公司视同小区的管理者,才助长了物业公司的乱象,最后鸠占鹊巢,变成了骑在业主头上的恶霸。尤其疫情三年的封控,更加剧了物业公司滥用权力的情况。也正因为这个原因,业委会“成立难、换届难、履职难”。再叠加多数业主根本不懂得维护自己的权益,更加剧了这个乱象。

主贴中说的现象、分析跟结论都是准确的。

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