主题：从运八飞机还有国内的航发，想说一下太祖年代的一些决策上的失误 -- yg1993

需要回溯的环节很多了

比如我们集团，有很完善的决策流程和决策机制

一个系统/产品/网络的建设，首先得有需求，其次要论证可行性和收益率，这之后才到逐级讨论、修改、汇报、决策的阶段。这些环节里任何一个有了偏差和错误，那最后的决策都会被误导和影响。

当然啦，以上的流程和决策机制看着挺合理，但恰恰很多失败的产品和系统，从根子就是错的，所谓的需求，往往就是当时的一把手大领导听了厂家或者某些专家的忽悠，觉得好，就上了，最后颗粒无收，拖到折旧完报废拉倒。

还有更离谱的，多年之前，某位主管网络的大领导，在会上讲话时，表演欲忽然上头，语重心长说了句：这么大的网络，连个备份都没有，同志们啊一想起这个我都睡不着觉！会后底下各部门的领导一碰头：得，老大都失眠了，咱赶紧研究备份方案吧！就这样我们这些虾兵蟹将折腾了好几个月，研究出全网的备份方案，投资需要好几十亿。最后部门领导们拿着这个方案去给失眠领导献宝时，领导沉默不语了好半天，说了句：你们根本就领会错了，我才不是那个意思！最后这个就不了了之啦~

从此这些大领导在我眼里就祛魅了。