主题：如果没有156项工程，建立独立工业体系有可能比真实历史更快。 -- 乾道学派

我记得刘、周是“官僚地主”阶层的描述我也说过好几次，是什么给了你，他们不是胥吏的错觉？

而且，任用他们可比任用胥吏差多了。胥吏可没法打着中央甚至军委的名号发文件；胥吏不行就可以换掉，他们你可换不掉；胥吏没办法在党内、军内上下勾结，顶多在党外串联，他们可比胥吏差多了。

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从工程角度，懂或者不懂都不会把事情搞砸。只有不懂装懂是例外，他们总是能以一个神奇的角度，把一些绝对不会失败的项目彻底搞砸。

河里有工程项目经验的人这么少的吗？从土木工程到码农，这些都是工程问题和项目问题。只要你有过相关的经验，你就知道，绝大多数工程和项目的限制是客观条件，加钱和给人的话，各种客观限制会小很多，但现实中往往是要钱没钱要人没人，所以各种工程师们只能在几个客观约束下跳舞，勉强走出一条可行的技术路线、工程路线。

比起要钱没钱要人没人更差的是，甲方或者上级“不懂装懂”，蠢材总会强行增加一些主观上要求和限制，这些在客观上往往是不必要的。所有的工程问题只要不涉及安全问题都是可以解决的，钱少人少就降级解决，但遇到一些不懂装懂的蠢材，问题就变得不可解了。啥都不给，就会提一些不切实际的要求，要钱要人都只会推脱。这个时候，一个工程就变成了两个工程，一个是真正的工程，一个是面子工程，但是当不懂装懂的人，以真正工程的标准去验收面子工程的时候，这问题依然无解。

这种不懂装懂的蠢材，可比不懂或者懂都麻烦。外行领导内行不是问题，内行领导内行不是问题，不懂装懂蠢材领导才是问题。

前三十年工业化，是科学问题，是技术问题，还是工程问题？这就是对于不懂装懂的蠢材最大的鉴定问题，懂或者不懂都是正常的，在这个问题上不懂装懂才是不正常的。

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因为前三十年的遗毒，我们现今的所有工程问题，都有着特别严重的“面子工程化”的现象，不给钱不给人，要求还爆高，口号喊得震天响，一遇实际问题就装聋作哑，干活的时候见不到人，表功的时候全是他的功劳。从土木到码农，所有做过工程项目的都知道，

（1）不要碰任何安全相关的工作。

你永远不知道那些不懂装懂的人能够捅出来多大的篓子，到时候这些都是背锅位，永远不要低估他们的甩锅能力，我最大的庆幸就是我的工作从来没有涉及到安全问题，不懂装懂的人真是什么都敢，反正不要他们负责。

（2）任何工程和项目，大领导是谁不重要，你的直接上级最重要，这个人的能力和操守，直接决定了你应该怎么干活。

直接领导不敢承担责任，那么淡季你们项目组就抢不到活；直接领导爱抢功还爱甩锅，那么你们的项目组你做得越好，就越会被抢功、越会被甩锅。遇到这种领导，转组和走人才是最佳对策，其他所有对策都是对面单赢。

我在这个帖子里面只是在网上炸毛，当年我可是直接炸了。当年我那个上级是辽宁沈阳人，家里是国企工人，对他我只能用一个字形容“会”。当时他手下有好几个小组但人都不多，我们每个人的工作都有顺利和不顺利的时候，这其实看年景的。每次，顺利时他来抢功，不顺利时他反手甩过来一口黑锅。所以我们就见到，他手下每年走一个人，但他的级别蹭蹭蹭往上升，我们心里都在犯嘀咕。但最深的领悟只有轮到我了，只有到我走的时候，我才直到国企工人家庭出身的人多么“会”。

作为注脚，当年在他手下的，另一个国企工人出身的员工和他的斗法才叫精彩，上面的领导瞎指挥，下面的员工直接天天找领导的领导汇报工作，但最后的结果依然是员工转组走人。我只能感叹自己当年太年轻，看不懂“国企工人”出身意味着什么，我一直以为我们是靠技术吃饭的，但“国企工人出身”的领导和员工纷纷用实际行动证明，我们这种人真是图样图森破，故宫大奔、南昌周公子、北极鲇鱼才是最厉害的。

靠技术吃饭的结果是吃不上饭，三天饿九顿；故宫大奔、南昌周公子、北极鲇鱼的生存之道才是最厉害的，任何时代、任何组织、任何机构，这种才是主流——需要着重强调的是，在前三十年代，这种人当然也是主流。

（3）越是传统企业、越是传统软件企业、越是层级多的企业，以上现象越是严重，逆淘汰直到整个部门或者整个企业垮掉之前，这种趋势都是是不可改的；

互联网企业的扁平结构，将对领导的“能力”和“操守”要求降到最低，结构越是扁平、同一个领导直接管理的人越多，上级越接近沟通、协调的功能，也就没时间挖空心思去雕花，病情就在一定程度上变得可控。