主题：【原创】经济，管理和发展 -- 曾自洲

小集团就除国家以外的社会组织，比如，学校，企业，宗教组织等等，主要特征是自己无法完成经济循环，从这个角度讲特别小的国家，比如梵蒂冈，圣马力诺这种也算是小集团。但是由于国家的特殊性，稍微大点的国家就不能算是小集团了，比如新加坡，马尔代夫等等。这种小国家和算成小集团的国家的主要区别就是国家虽小，但是一定会生产出点什么去和别人交换，而小集团则不需要，或者说不是必须的。而有些小集团特别大，比如宗教组织，跨国公司，但是无论它再怎么大，只要不是国家，就只能是各种小集团。

运行小集团所需的能力，大致可以分为四类：生产能力、组织能力、流通能力或分配能力、沟通能力或兑付能力。

生产能力就是生产产品的能力，包括生产出产品的工艺、质量、材质、精度、规模等等，产品可以是矿物、半成品、消费品等等。

组织能力就是小集团的管理能力，或者可以理解为对人的工作的分配能力。组织能力强的地方或者组织主要体现在，人尽其才，决策高效，执行准确。

流通能力或分配能力，就是，钱的分配能力，物和人的运输能力，或者说是对钱和物的储存和流通的管理，这一般涉及财务，物流，人员的运输。

沟通能力或兑付能力，就是马克思所说的完成惊险一跃的能力，这样的能力要把产品最终变成货币，从而实现商品流通的最后一公里。在小集团内一般是指市场，销售，售后服务。

小集团所需要的能力往往是多重的，一般而言，生产性企业所需要的能力最多。一般性的生产企业需要全部能力（这四种能力，缺一不可）。生产型企业需要生产部门，也就是生产能力；需要管理部门也就是一个复杂或简单的企业构架；要对钱和物流进行管理，也就是流通或者分配能力；需要一个强有力的部门把产品卖出去，也就是沟通或兑付能力。生产性企业，哪怕是把管理、流通、兑付都外包出去，也需要自己安排一两个人或一帮人去盯着，对这些能力都有非常强的理解否则的话肯定运行不下去。而其他类型的小集团可以没有生产能力，但是其他能力是不可或缺的。一般而言，每一个小集团会有一两个核心能力，比如平台公司一般沟通能力很强；物流公司或金融公司流通能力很强；宗教组织则组织能力很强。

并且不同的小集团对能力的理解不同，特别是生产能力。比如运输企业会认为运输就是一种生产能力而不是分配能力；学校会认为教育学生是一种生产而不是组织能力的体现；连锁理发店会认为理发是一种生产而不是沟通能力或兑付能力所包括的服务能力。虽然不同的小集团对生产能力的理解不同，不过以菜鸟网络为例，一个运输能力几乎没有的平台，却要执中国快递业的牛耳。再怎么说，菜鸟网络基本上是没有生产能力的。而类似菜鸟网络这样的小集团还是很多的。