主题：【原创】宿命难逃，命运玩笑 -- xx28

一个伏天基本过去，参演官兵黑了瘦了，我又何尝不是又黑又瘦，除了工作，我还抓时间学习，把看到的实际与自己掌握的理论相结合，综述都写了好几篇，就某个演习表现的评述和分析样的小文章也有十几篇。

这些文章我有发过中将邮箱，供他参考，请他提出意见。前指指挥对于演习中的情况是要做出讲评的，所以这些便是他的讲材。开始他是抽空读的，提出了从他的角度的认识，大概也有手把手地教导我的意思，让我很感动；然后觉得有用，竟布置给我，还是限时完成，以供他所需。

首长给我出的题就是事涉演习全局性质的综述都可供他一阅，“让我从基层视野看到大演习所需观照的和与实际不符的。”这也是他安排我广泛到部队的初衷，下基层调研，让我去做不那么刻意，会有较真实的效果。

我曾对各军兵种包括联勤的参演部队分门别类地写过评述，我认为这是我最欠缺的，也是最该写的，即使出现错误，让首长予以纠正，会对我了解大部队有更深刻明了的作用。我做出的工作应该是很浅薄的，或许漏洞百出，首长却没有平常那种冷嘲热讽的态度，而是态度平和地向我讲解他的认识，指出我的偏离之处，对我循循善诱。

这些让糜上校都想不通，为什么自己的老首长会对一个少校如此诲人不倦。说实在的，那时我也搞不清，但首长有耐心，我就赶着杆子上，占用总指挥的很多时间。是不是有些欺负首长了？

但每逢首长给我讲完“课”，都会拉下脸，对我布置，“该改的改，该重写的好好想想，再另写一篇，看看自己有什么进步。”

我就乖乖地回去熬夜重做，虽说是“该改的改”，可我都是重写一遍，新的东西与旧稿相比那是大大不同了。首长没有让我重新发给他，但我不能不随时等候他的检查。

这并不是我文字工作的全部，待到首长认可了我的文字质量后，很多他在与各方将领开会时的讲稿也让我撰拟，最后由糜上校在文字上审定。对此，糜秘书没有一点不满，省了他若许多的时间，让他可以处理首长的其它事务。你想前指指挥得有多忙！糜秘书又该多忙！

上校忙得脚朝天，却不能随意抓人帮他干，因为不知首长对其他军官认不认可，信不信任，都是涉密的事，如果在他手上出事，那他做了多少工作，对该负的责任都无济于事，所以所有的苦得由自己扛！

而有了我就不一样，上校自觉对演习的细节与全貌不如我掌握得具体和细致，而很多技术兵器使用后对演习科目达成的结果进行一些技术语言上的描述大概也不如我能信手拈来，所以要他写对有关演习科目落实及评述的发言，他得读会议记录和下面递交的报告，还要吃下去细细咀嚼，消化了解清楚，得费不少的时间。开始他都到夜里二点后才能睡觉，这里天气又热又潮，生生得折磨死了糜秘书。

我都对他深有同情，40多岁的上校，在基层那都是一方团队的主官，动动嘴，下面的少校、上尉会跑断腿；就算在总部的业务处当个处长，那也是少校、上尉参谋先写出文字、统计出数据，由他审定，具体事务会由参谋完成；可在演习指挥所他得自己喊破嗓子，有写不完的稿子。

既然自己的老板逐渐信任我这个临时的助手，那首长大秘便不用白不用了，我被他封为“副秘书”。“‘副秘书，’这个由你负责；‘副秘书’，你来写些海军演习汇报的讲评；‘副秘书’，那个首长在会议上的计算机操作都交给你了。”

虽然我与上校没有直接的隶属关系，但临时的却在我出发时明确了，都是他一路照顾我的。由于我们工作默契，能补遗缺，且我工作卖力，很快我们就成了好搭档、好朋友了。他说：“小陈，你快些成长起来，我就可以外放了。”

“你干吗要外放呢？这个位置多关键。”我不解地说。

“对你是关键，对我可是鸡肋了，我这岁数再不完善履历，怕是会被淘汰。不像你有学历，还有年龄优势，多在总部几年没问题的。”

是啊，上校的岁数，再不任主官，到时连官威都磨得没有了，那怎么指挥和管理部队呢？再说他虽然是大学毕业的，可在知识爆炸的今天，他不去学习，总在事务堆中，仅靠着对军队情况的熟悉，又能提出什么对军队建设有意义的建议呢？我咸吃萝卜为他操这份淡心。

感慨之余，我曾在首长面前说：“糜上校真辛苦，要我做可做不来。”

“嗯～”中将这个嗯声拖得很长，然后说：“你小子当起说客了，你连首长身边的人事都要干预？”

“喔！”我冷汗顿时下来了，那可是大热的天，流汗很正常，冒冷汗那就绝对不正常。我无意识地用手抹了把汗，讪讪地无法接话。

“去，洗把脸，冷静冷静。”首长口气不虞地把我打发了。

我那个后怕，生怕给糜秘书惹什么麻烦，可又不敢对上校透露。因为“清醒了”，不该说的绝对不说，在那个层次是金科玉律。教训，委实是教训！

我是在战战兢兢地心怀忐忑地在大首长身边“成长”起来，真不容易，解脱得早，是幸事。

有一次吃过晚饭，吕部长拉我去散步，我乖乖地跟着，心里就觉得少将不会无缘无故地拉我散步，想着最近自己什么地方做错了。

“小晨，来联指见习怎么样啊？”这话问得太没边际。

“部长，我受到的教育可太大了，总是处在兴奋中。”

“瞧，你给首长写个关于演习的发言稿多成熟多敏锐，怎么说起自己就小孩子气了。”

小孩子气就小孩子气呗，我没把直属上司的话当作批评，还臭贫，“谁叫咱是军中最小辈的，您不知……”我赶快改口，“您知道我的情况，能投身到这样的三军大演习中，和在联指工作，叫我如何不兴奋，看到什么都是学习，都会让我增长见识和受到启发。”

我直率地对直属上司说，让他笑嘻嘻地边听边注视我。然后他开口道：“你这个小伙子，说你没心机吧，你到处透着聪明劲，用在工作上；说你有心机吧，你有那么多的机会，都没有攀附那个能决定你命运的人，为自己捞取什么！”

他停了说我，看了我一眼，说：“别想什么了，‘影子’你是必须回的，回去之前好好在联指接受教育吧。”他又转移了话题，正色说：“交给你项任务，从作战部的角度谈谈三军联合作战的指挥问题，尽快交给我。”

我问了句：“您有什么观点想要表述？”

“先别管我的观点，就写你的，不要怕说多了，说错了。联合指挥，特别是全军范围的联合指挥，是新事物，允许我们现在探讨和试错。”

“是，我立刻着手去做，写出的文字请部长为我把关，错误的地方纠正过来。”

“这用你交代？去吧。”我被上司打发走了。

少将没有设定具体时间，但那也不能够拖的。我无暇多想为什么少将与我谈话，开始着手写这篇命题作文才是正事。

这篇文章，我开宗明义，联合作战指挥不是机构的事，是体系的功能；联合作战的指挥不是发号施令，是充分调用陆海天空获得的信息，并据此进行正确而快速的决策；联合作战指挥机构是计划、监督、协调诸位一体的执行机构，但又不能事事包办。

所以联合作战指挥机构必须由总参主导各军兵种首长参与的联合指挥和办事机构，而非各军兵种的一群参谋在一起的军兵种小单位的集合体，其构成应该由功能处室组成，各军兵种参谋各据一席发挥作用。

……

这次谈心，我没有为自己的前途提出任何的要求，部长也就放心了。

而我回到宿舍，忽然有些领悟：是不是我错失了什么？失去了什么呢？我无法想象出，那就错过吧。

报告交给部长，他阅读一遍，微皱眉，说：“你这个动作太大了，完全是作战部的改革嘛。”

“有点，但不是要在目前实施，得等机会。写出来，只是希望能启发您对咱们作战部各部门在使用上往联合作战指挥要求上动作。”

“好吧，这篇稿子放在这，我再好好琢磨琢磨。”

我离开后，部长自言自语道：“我来作战部是要干什么？给这小子趟路？可是大演习暴露的问题得解决，首长和各军兵种相关的人员都感觉到了，不拿出个态度也不成，可这个度该怎么把握，得好好思忖。”

部长当然也是很有经验和见地的，他花了数个晚上，没有依靠自己的秘书，又重新拿出一篇文章。然后把我找去，让我给这篇文章配些数据和印证的事例。这个事我行啊！领命拿了部长的文章回去，调出有关此次大演习暴露的问题，将部长文章涉及的需要例证的地方，做了引用，将相关的事例和数据附上，第二天就交还给少将。

部长让我坐下，他将数据、例证与自己的观点相配合，仔细过了一遍，然后点点头，对我说：“这样，文章就有说服力了，不错，搞科研你很有经验。研究生没白读吧？”

我开玩笑地说：“作战部给我的投资有回报是吧！可要大回报，得有大投资，您说是不是？”

“作战部给你投资的又不是我，你还要大投资，怕是晚喽。”他又乐呵呵地说：“想必你好好干下去，对你投资的另会有人，你就等着吧！”

这是什么意思？我得赶快到没人的地方乐去？