主题:投票【讨论】是否应该在帖中显示作者发帖时国家来源? -- 铁手
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习总是中国社会特殊发展时期中,必经阶段的偶然产物。其红2出身、文革磨难,上台的偶然性、结局的必然性 ---- 历史上不会有第二个。所以,对普通人而言,没有任何借鉴意义,因为没有任何哪怕是部分的可复制性。
毛主席为什么伟大?伟大就伟大在其可学习性。各行各业,明里暗里,即使是功利性的学毛思维模式尤其是管理手段的老板们有很多,在各自领域内成功复制的例子并不少,譬如华为的任老总就是典型之一。
就西西河论坛的管理而言,我以前曾大言不惭的评论过:铁手的吃亏就吃亏在:作为理工男,总在琢磨:是不是能用纯技术化的手段,来解决论坛的管人问题?
其过程就是一直在改,其结局就是一直挨骂。
当然,一直挨骂,仍一直在改 ---- 这就是我从心底里佩服铁手的根本原因:这就是理工男身上普遍存在的一种“迂”。
文人的迂,近乎于腐;而理工男的迂,说白了就是对用纯粹技术路线解决复杂社会问题的一种憨执。
我曾经管理过数万用户的论坛。无任何报酬的投入过大量精力尤其是热情(期间因为休息不好发生过车祸)。为维护一个我心目中的公平、温和、理性的论坛(用嘲讽我的对立面的话就是“方平的理想家园”),我曾经尝试过动员数十位线下的论坛管理团队,也曾经尝试过用最时髦的IT技术(包括这里讨论的IP实时定位)、大规模数据crawl 、定期“僵尸”(也就是西西河所谓的小号)公布,等等等等。
我曾经投入过最真诚的热情,完全不要个人面子的用各种手段挽留甚至跪求任何一位“写手”,哪怕是他们是以骂我出名 ---- 只要你骂得有理,尤其是骂出文采,我必定加精置顶。所以经常发生管理团队趁我睡觉(时差)对骂我的写手删帖封禁,我醒来后第一件事就是公开道歉,乃至邀请对方加入核心管理 ---- 这种事发生多了,我也就渐渐被原团队“厌弃”了---- 我可以不要脸,却不能强求团队的所有人跟我一样不要脸。
到末了,曾经团结一致的管理团队还是散了(因为你没有任何理由要求人家长年只讲情怀只有投入,人家也有生活也有工作更有家人),多少个不眠之夜加班开发的技术管理路线,终究是被接班人们废弃了(因为不Work),最终论坛当然也是人走店塌。
当然,这也是必然的结局。其实,哪里存在什么纯粹的、单一的、一成不变的技术(包括被吹到天上的好像无所不能的AI),能解决任何一个社会管理问题?如果真有,那么民主化或者法制化,也就可以包治社会百病了 ---- 事实上存在哪怕一个成功的例子不?
所以,毛主席才说:和尚打伞,无“法”无天。
铁手上面这个回复非常好,好就好在率真,好就好在“虎气十足”:
西西河里,从开始的第一天起,我就是西西河的一尊
有了这种率真与虎气垫底,管理也就能放开手脚了---- 从此不必再被心中那个“用单纯技术路线解决论坛管理”的理工男的“迂”所束缚。
铁手若有闲暇,不妨琢磨一下主席给江青的一封“黑信”中的一段“黑话”:
我是自信而又有些不自信。我少年时曾经说过:自信人生二百年,会当水击三千里。可见神气十足了。但又不很自信,总觉得山中无老虎,猴子称大王,我就变成这样的大王了。但也不是折中主义,在我身上有些虎气,是为主,也有些猴气,是为次
所谓“猴气”,就是一切从实际出发,能走技术管理就走(对西西河绝大多数从内心里遵守河规、尊重河友的人),而某些时候特定案例,也别被技术管理条例束缚了自己的手脚:对难缠之事,莫紧缠。
作为曾经的失败者,在此我真诚的讲一句很多当年(现在仍是)朋友们劝我的话:“方平哥:少花一点时间在论坛,多花一点时间陪家人”。
诚哉斯言。
论坛嘛,充其量,也坏不到哪里去。
铁老大,对自己要好一点!
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🙂这帖我笑得前仰后合 7 拜吨 字261 2023-10-08 07:35:09
🙂刻薄可恶之人也有有趣之处 10 史料推理 字139 2023-10-07 06:44:33
🙂一个问题,盼答复 4 大校 字436 2023-10-06 05:35:36
🙂一尊根本不值得借鉴,要学就学毛主席
🙂感觉论坛管理来来回回就那么些套路 7 亮子 字667 2023-10-13 00:12:14
🙂唱个反调,你这种类比就是偷换概念 14 寄意寒星 字2591 2023-10-09 08:56:50
🙂学习的是教员方法,教员千年一人学不了 4 查干狼 字0 2023-10-25 03:52:02
🙂该出手时就出手,大河滚滚向东流 17 GWA 字1280 2023-10-06 18:53:13