主题：反思西西河：什么样的管理方式？回顾曾用过的两种方式 -- 铁手

马斯克在推特收费制其实也有这方面的道理，什么门槛都不如收费的门槛，不过对于资金充沛有实力有组织投入的来说，西西河这个小池塘，收费门槛完全可能属于能拿前解决的不算问题的问题，换成推特成千上万的账号，走量的话对资金要求就不是一般小团队能吃下去的了。

最近在看美国初选的新人那个小烙印，以后有机会在河里分享观后感。 但这个新人一个创举是揭露美国选举的生意套路与生态链，着实为他捏了把汗，一位勇气可嘉在皇帝新衣中那个小男孩 😄

现在这个时代很多没有明显商业金钱牵涉的事情，或平台，只有人气到了位，实际上都是不小的生意，表面是看似没多少金钱关系，各种义务，自愿，爱好，诉求的口号下，都存在很大的生意利益链运行的空间，底层逻辑往往是赤果果的金钱，这是互联的一大发明。

所以吸取推特马斯克的教训，不要太纠结于西西河制度了，收不收费估计关系不大，一直在改是一种态度，催人向上，抱有希望的意思，具体有效性等不需要太钻牛角尖。 在技术能够完全取代人之前，技术本身是无法斗过人的，电动车自驾是这样，AI也是这样，一切试图使用技术规范人的尝试，能够不被利用放大人的弱点就已经是胜利了，遏制人的弱点那是想多了。