主题：【原创】宿命难逃，命运玩笑 -- xx28

到处里工作，一个任务是把系统中涉及远程作战指挥的功能教会部里的有关军官，为此作战部开办了使用该系统的讲座，由我主教。为不耽误正课工作，时间安排在了周二、周四下班后的一个小时。

显然，这不是个急任务，给了我夹带私货的机会，向学员灌输应使用数学和技术工具完成本职业务的理念，使讲座很快变成一个讨论会，反而对我是促进。

本来我对指挥情报系统的功能就熟悉，结合曾经的战斗去认识，加上从讨论中获得的真知灼见，对依靠该系统建立作战计划、应用控制模式更加明确和娴熟了。当然，也结合了老作战参谋的指点，如新来的奚副处长、祖副部长等都给予了很多指导。

当祖副部长参与进来后，对参加讲座的军官出了几个指挥所想定，要求借助指挥情报系统的功能完成，“事涉联合作战，让你们小年轻做做，力争把该系统的潜力全部吃透。”

他强调了一点，“通过想定所规定的条件验证使用新技术系统，建立依托该系统的工作模式，并在这样的环境下使新型作战指挥足够准确、流畅和合乎逻辑，在今后的实战中才能运用自如。”

大校确实有大校的水平，不服不行！

解指挥所的想定，对我来说何其难，别看我介绍系统时能够侃侃而谈，但遭遇实际问题，还得跟在老参谋的后面看着学着。所以，在一个有经验的集体中测试那些想定，提供给我的是从联合、跨国和综合的角度来看待作战指挥中发生的问题和需要的技能，使我不仅提高了运用技术指挥工具的能力，还开启了从联合作战角度看待指挥和运用指挥技术的视野。

可我干嘛要搞联合作战呢？小队参与的作战能包含进去么？联合作战那时是个新概念，一旦钻进去，蛮有启迪作用的，尤其在作战部这个环境中。

作战部是总参最大的部门，下辖局级单位很多，职能处室多的让人眼花缭乱。

几个局都和境外作战处业务关系密切，所以当初把境外处设在哪个局还引起了一番争夺，毕竟涉及境外作战，是大事，总部首长接受了作战部部长的建议，设置为作战部的直属处。

但境外处的业务与部里其它业务局是无法割断的，所以与这些局里的高级军官、中级军官打交道的事很多，接触频繁，让我有机会结识和了解这些解放军中最具战争色彩的军人。

大机关嘛，意味着高级军官多、有背景的军官多，既有金黄色的将星璀璨，那四颗小五角星也到处灿烂，挂两条杠的人比我当兵这些年所在部队见过的所有人都多。我在边防团最多一次见到的就几百人而已，149师独立营也是几百人的数量级，只有大多数人聚在一起，才有种军队的感觉。可这里军人更多，远比我以往在军队中见到的军人多，而且都是当官的，怪不得德国人管他们自己的总参叫“军官团”呢！

我很羡慕能在这个大院里服役的军人，也自豪自己有机会能来这个大院处理重要军务！

我们在前线打仗是立下功业，但在这个大院中的军人却是国家的守护者，他们知道国家的威胁来自哪里、国家的危险是什么、应该如何去粉碎任何危害这个国家的阴谋诡计和蓄意妄为。

进到这里我满有一种神圣的感觉！

然而，我天天穿了文职军装在机关走来走去，毫不起眼，送个文件，取个材料，在那些中高级军官眼里就是个普通机关干部，起着服务的作用而已。以至于作为一个文职军人，要获得他们的青睐实属不易。尤其是来来往往的文职军人有很多是女性，其他男性的文职也都归为文弱一类。

这样的眼光，我是能感受到的，心里怎么说呢？挺委屈的。我这个打遍西南边陲无敌手的作战军官，我斗胆自认的喔，怎么在这里就是个“文弱书生”了呢？

我怎么办？我不是个强势的军官，我习惯的是“忍辱负重”，我能做的就是在众作战参谋面前作个“文职技术员”。

不过还是有例外，一个大校对我就有慧眼识珠的动作。

那人是一位局长，他总看见一位穿了文职军装的干部，每次卫兵检查证件都是很有耐心地接受，不像其他年轻军官那般风风火火。这个人就是我，只是他发现我也是作战部的工作人员，便记在心上了。

一日我把文件退还该局时，正好遇到了这位大校，知道他是局长，我向他敬个礼，道了声：“局长好！”

局长一看是我，是他觉得挺新鲜的那个小伙子，兴趣来了，让我坐下，先拿起文件看了眼境外处的意见，然后问起我的情况来。“小伙子，在境外处做什么工作啊？”

“我是新来的参谋。”

“参谋？看你一身文职装嘛。”

听了大校的话，知道他不认识我，只好按照掩护身份介绍自己，“首长，我是从技术员改行的。”

“对，你们那搞了套新的指挥工具，需要懂技术的军官。可是小伙子，看你顺眼，告诉你在作战部可不能光凭技术吃饭啊，要学会参谋业务才有发展。”首长向我发善心！

“谢谢首长关心，我一定按照您的嘱咐努力。”

“你这学生腔挺足啊！”

“不瞒首长，我是去年大学毕业的。”

“嗯？”大校打住了要说的话。眼前这个小伙子见习期刚过，就到了新成立的重要作战部门，没点什么，打死他也不信啊！他生起了考校之心。

他把我拉到局的作战室，针对他认为的新情况新问题，就联合作战指挥上一个参谋应具备的知识和能力，运用工程化思路，从通用、专业两大方面对我设置了几个情景操作，进行参谋能力标准、指挥所业务能力的检验和考察。

随着大校给我出题，我能理解难度好高哟！我头一下就大了，送文件送出个考核。你说我招惹谁了？我也是眼浅，就没想到是个机遇。

我眼光直视那位首长，他读懂我目光中的意思，那是问为什么，微笑道：“想了解你在作战值班和参谋岗位上应知应会的理论知识、指挥信息系统操作使用、图上作业、突发情况处置等的多方面表现。”

似乎无奈地挠了挠头后，心想人家局长出题让做，我无法推辞啊！但他要我做的，好多我并不掌握，我就掌握个程序上的处理要求，其它的接触得很少。读者知道我并没有经受过正规军事教育，只是接受过一些特战参谋训练，那种全面而基础的参谋业务理论和能力所掌握的程度的确很低，有些汗颜。

但我发现那些列出的题目很有意义，比如联合作战指挥的地位和作用，联合作战指挥的基本任务，联合作战指挥的主要活动，联合作战指挥机构搜集情报的基本途径或手段，一大堆的“联合作战”，既出乎意料又觉十分合理，别具用心，一下激起了我的好胜之心，迅速按照自己的理解和思考做了大胆的回答，不是有解祖副部长几个想定的经验，肯定是无从下手的。

我尤对联合作战指挥机构搜集情报的途径和手段罗列细致，提出“应该利用各种技术手段，如战场传感器监视、卫星图像获取、战场雷达获取、通信信号劫取等，以获取对方尽可能完备的情报与信息”；强调“重视战场情报获取比战前情报搜集更为重要”的观点，并引申出战场全过程监视的概念。

当然我做的与大校认为的有很大不同，外行话很多，但局长也是这方面的专家，仔细琢磨后对我的一些说法又进行了细致询问，了解我的出发点，倒是能理解和认可，他问我：“你认为我军现有的技术手段能够做到战场全过程监视么？”

“技术发展很快，我军和我国技术最好的科研机构正在高速提高电子技术的研发和应用，我相信很快就能达到与外军最好技术相匹敌的程度，我在地方大学也在国防科技大学注意到了战场信息技术发展的先进程度，就是需要机关作战参谋们在这些方面与技术的发展达到同步掌握。”

大校听完，微皱眉，思考了有那么点时间，然后盯着我看了一眼，严肃地说：“如果按照你说的，这个大院里很多作战参谋，要不应该重新补充所涉及的那些高新技术的知识理论，要不就得改行！如果要按照新模式培养新型作战参谋，让人紧张啊！”

然后，他幽幽地说：“小伙子，你不错啊！你这联合作战实案化对策，很是适合处置很多当前的实际工作和演练。你这套非科班的做法，我个人认为符合当今联合作战指挥方式的要求。”

这个局长真是对我动心了，跑到部长那里，让他批准把我调到自己手下工作，说：“那个小文职只做技术工作是耽误了，干脆到我那里转为作战参谋，他对联合作战的了解和处理有独到之处，对使用各种先进的指挥工具比那些军事学院出来的军官厉害，这对工作对干部都有好处。”

部长笑了笑，“你挖我的墙角？”

“部长，你也看上了陈胥？”

“什么叫我也看上了？你知道他在境外处的职务是什么吗？”

局长也是极聪明的人，听部长如此说，知道自己错过什么了，便问：“陈胥那小子有什么特别的么？”

“他太特别了，你知道么，实战转播他就是主角，那天你不在部里，所以你不知道。”

“这事我知道，但还真没弄清是陈胥干出的。”

“老蔡啊，你想让他做参谋，可部里对他的培养绝对不是在参谋岗位上，你就别指望他了。他现在就是正营职作战参谋，在处里除了处长副处长，就数他说话算数了。到你那能给人家什么职务，不得惹出大矛盾！”

蔡局长笑呵呵地离开部长的办公室，心想自己看人还是准的，这不连部长都决定不了人家的前途。