主题：从心理学角度看国人轻视日韩台的原因 -- 思想的行者

船厂经历告诉我，东亚制造业的成功，以造船业而言，不仅是劳动时间的增加，更是流程的改善的成功。

而这个流程的改善与质量管理的提高，以及工人对于流程调整的服从性有关。

日本造船之所以在战后三四十年的时间里遥遥领先于世界，直到认真学习他的韩国赶上来？

就在于日本人开创了一套全新的造船模式，整个造船流程通过生产设计以及不断的工艺革新，质量管控而变得更顺畅更高效很多。

流程的改善首先需要质量管理的提高

以简单的船台分段总装而言

一般的做法是考虑到各种工序带来的变形，各个构件需要留余量，然后到了船台拼装分段的时候再降余量切除。

如果质量管控得好，就可以准确的预估变形量，从而可以预留反变形量，从而可以减少船台上的余量切除工序，从而大大的提高生产效率。

为什么中国人现在造n条军舰昧国才能造一条军舰？

为什么韩国成为中国军工出口的最大对手？

因为东亚人就是比西方人更善于进行大规模制造