主题：【原创】我的部下们：斯堪的纳维亚女孩 -- 宝特勤

我们配电箱这一行吧，区域性较强，因为产品对运费比较敏感；

然后，因为行业小，产值低，比如盖一栋楼如果要花100万，那么最多只需要2万来买配电柜，这导致做这一行的人除了门面个体户之外，大家基本都认识；

两者共同作用之下，就导致做这行的人基本都比较乐于互助。

比如叉车互借，货车共用，铜牌元器件调用，人员借用等等。

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另外，我们确实还没掌握自己的生产成本到底该用什么作为比照来衡量。

这也是困扰了我很久的问题，不知怎么核算大概的生产成本。

所以确实不清楚自己公司在这方面有没有优势。

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我们公司如果非要说优势，那就是两个：

1、拿货。

我们厂从铁皮（壳体）、铜牌电缆到元器件，都不需要现款现货。

基本都是年底前结算，无息，这算是个比较大的优势。

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2、薪酬。

我们厂搬厂后，就只剩一个熟练工。因为老厂在村子里，所以当时招的人也是住在村子里的人。因此当搬到现在离老厂1小时车程的地方后，大家都不愿意过来了。

而其余9个人全是新招的当地人，因为是新手，所以工资开的不高。技术层面全靠老板跟工程师两个人把关。

从平均薪资来看，电气工程师是每个厂必备的。这就导致我们厂的薪酬支出可能比其他拥有大量熟练工的工厂要低，而质量却差不多。

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3、管理

我们厂比较人性化，起码我是这么认为的。

比如即便老板在，我也会到点就要求大家下班。

因为目前只有一台打开机，而且是人脸识别+指纹，所以为了避免排队浪费时间，我都会提前5-10分钟要求大家赶紧打卡下班。

这就导致同事责任心比较强，因为我们把他们当人看，而不是连上厕所都规定次数的生产工具。

像我昨天随口一讲，说这个螺丝螺帽应该拆下来，把铜牌取出单独卖废品。

我今天都忘了这事儿。结果我早上10点一到厂里，工人就跟我讲，说G总你昨天说的那些零件我们都拆好了，你看该放哪里。

我就挺感动，觉得自己管理到位了。

因为大家起码把厂里的事当成一件事，而不是领导不问自己就不用动。

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我怎么说着说着就开始自吹自擂了，我前面想说啥来着？

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对了，我是想知道宝总你是怎么做的。

因为如果是我遇到这样的题目，我就只能这么干。

先找公司领导要数据，然后找对方公司领导谈外包。

当然我们行业不同，你方便的话也可以用自己行业来举例。

因为我想学的是思路。