主题：【原创】我的部下们：斯堪的纳维亚女孩 -- 宝特勤

目前公司也在起步期，这个阶段主要的任务就是发展，或者通俗的讲就是挣钱，用这个偏执的挣钱结果来带动全面的短板提升，很多方面一是想不清而是想清了也未必是市场真实所要，这个阶段很容易犯自以为对市场和客户需求痛点很有把握，其实还是有偏差。实践出真知。不要把主要精力放到团队 流程 制度上面，靠实践来形成这些，筛选这些。 战略都是打出来的，不是想出来的。

只有创业老板才能宏观上把握战略，自己搞不清希望靠引进人就解决核心问题的，大概率不会成功。 这个阶段，创业老板最重要的品质是实事求是对待员工提出的想法，但思想上要有独断专行的意识。 过程中错了就正面面对，战术上做调整，员工太多的自我意识，对创业团队弊大于利，这点宝总的选择是理性的、务实的。

公司进入成熟期，包容性和兼容性跟创业期比确实要调整