主题：【原创】再谈柳倪之争(一、不要把眼前得苟且当作要到达的远方) -- 天马行空

国对中兴的制裁，让国人引以为荣的高科技企业露出了原形。一波未平，一波又起，科技标杆企业联想成为全球最差科技股，或被踢出恒生指数。

联想沦落到今天的境地，二十多年前的柳倪之争被旧事重提。当年，联想总裁柳传志和总工程师倪光南就公司发展路线发生严重分歧，柳传志认为联想的发展路线应该是贸工技，企业盈利放在第一位，贸易优先级最高。倪光南认为联想是一家科技企业，需要把技术放在第一位。

柳倪之战，当时不但联想背后的中科院旗帜鲜明表态支持柳传志，舆论也是一边倒，认为企业是企业家的企业，而不是科学家的企业。结果，虽然倪光南服输，最后还是被柳传志扫出联想。此后很长时间，柳传志都以中国企业家教父的形象出现。

中兴被制裁之后，人们发现像中兴这样所谓的标杆高科技企业，其实就是一个还需要外国喂奶的巨婴，一旦被别人断奶，能不能活下去都很成问题。

米国说翻脸就翻脸，给国人好好上了一课，柳倪之争的陈年旧事被翻出来。这一次的舆论还是一如既往的一边倒，只是口诛笔伐的对象不再是倪光南而是柳传志。

现在事实已经表明，倪光南认为科技企业技术需要摆在第一位是不容置疑的，如果核心技术都掌握在别人手里，企业做得再大，也不可能做强，别人想什么时候整死你就什么整死你。

重新认识柳倪之争，倪光南的观点正确，但柳传志的观点也不能说没有一点道理。企业如果没有盈利，就不可能生存、发展。因此，当年中国的科技企业起点低，底子薄，确实应该把重心投在来钱快的“贸”上，而不是在需要巨大投入，风险莫测的“技”上。

柳传志的错误不在于当年他认为当年联想的路线是“贸工技”，而是他认为或者事实上认为联想的路线止于“贸工技”。

实际上，作为一个科技型企业，贸工技应该是战术路线，而不是战略路线。一个有社会责任的企业是需要赚钱，但赚钱是手段而不是目的。

人吃饭是为了活着，但是活着不是为了吃饭。

TG拿过毛子的启动资金、领过GMD的补贴，和反动军阀有过勾结，但不是因此就说TG和GMD、反动军阀是同一货色，实际表明也是不同的。

雄鹰有时候可能会飞得比麻雀还要低，麻雀永远也不能飞得像雄鹰那样髙。

华为在早期起点比联想还要低，也一样代理过外国产品，研发也是从一些边边角角开始的。但是华为只是始于做边边角角，而不是止于做边边角角，因此华为是一家伟大的企业。

相反，联想在没钱的时候想赚钱，在赚了钱之后想赚更多的钱，有钱之后，收购IBM的PC业务，收购摩托罗拉的手机业务，用以赚国人的快钱，让拥有核心技术的外国企业吃肉，自己吃汤。这样的企业，规模再大，赚钱再多，也只是一个买办。

倘大一个中国，有买办并不足为奇，可悲的是，这样的，这样的买办不是一个或者几个，而是占了大多数。

倪光南院士在被联想扫地出门之后上市，联想在香港上市，包括柳传志在内的联想“知本家”赚了盆满钵满，真正的联想之父倪光南(先有联想汉卡，后有联想股份，倪光南是联想汉卡发明人)却连一股都没有。

离开联想之后，倪光南宁可不要钱、不要股份，为制造出有中国自主权的芯片，操作系统呕心沥血，然而却犹如和风车作战的堂吉诃德，毫无收获。

倪光南虽然屡战屡败，但却屡败屡战，一直到现在，以近八十高龄还不遗余力为中国芯、中国魂奔走呐喊。

鲁迅说: 中国一向就少有失败的英雄，少有韧性的反抗，少有敢单身鏖战的武人。

当年柳倪之争，中科院一领导说出坚决支持柳传志的原因:中科院有缺少柳传志这样的企业家，而不缺少倪光南这样的科学家。

现在看来，中国缺少的是倪光南这样即使伤痕累累，也不忘初心，为了实现理想不折不挠的科学家，而不是柳传志这样已经赚了很多钱，还想赚更多钱的大商人。

(题外话，当年中兴被米国制裁，写了这篇短文，当时西西河上不了，在其他平台却没法发表。现在想蹭一下热点，没想到还是没法发布，就拿来西西河。感谢西西河，有个让我们普通老百姓有个畅所欲言的地方。)