主题:【原创】再谈柳倪之争(一、不要把眼前得苟且当作要到达的远方) -- 天马行空
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家园 【原创】再谈柳倪之争(一、不要把眼前得苟且当作要到达的远方)

国对中兴的制裁,让国人引以为荣的高科技企业露出了原形。一波未平,一波又起,科技标杆企业联想成为全球最差科技股,或被踢出恒生指数。

联想沦落到今天的境地,二十多年前的柳倪之争被旧事重提。当年,联想总裁柳传志和总工程师倪光南就公司发展路线发生严重分歧,柳传志认为联想的发展路线应该是贸工技,企业盈利放在第一位,贸易优先级最高。倪光南认为联想是一家科技企业,需要把技术放在第一位。

柳倪之战,当时不但联想背后的中科院旗帜鲜明表态支持柳传志,舆论也是一边倒,认为企业是企业家的企业,而不是科学家的企业。结果,虽然倪光南服输,最后还是被柳传志扫出联想。此后很长时间,柳传志都以中国企业家教父的形象出现。

中兴被制裁之后,人们发现像中兴这样所谓的标杆高科技企业,其实就是一个还需要外国喂奶的巨婴,一旦被别人断奶,能不能活下去都很成问题。

米国说翻脸就翻脸,给国人好好上了一课,柳倪之争的陈年旧事被翻出来。这一次的舆论还是一如既往的一边倒,只是口诛笔伐的对象不再是倪光南而是柳传志。

现在事实已经表明,倪光南认为科技企业技术需要摆在第一位是不容置疑的,如果核心技术都掌握在别人手里,企业做得再大,也不可能做强,别人想什么时候整死你就什么整死你。

重新认识柳倪之争,倪光南的观点正确,但柳传志的观点也不能说没有一点道理。企业如果没有盈利,就不可能生存、发展。因此,当年中国的科技企业起点低,底子薄,确实应该把重心投在来钱快的“贸”上,而不是在需要巨大投入,风险莫测的“技”上。

柳传志的错误不在于当年他认为当年联想的路线是“贸工技”,而是他认为或者事实上认为联想的路线止于“贸工技”。

实际上,作为一个科技型企业,贸工技应该是战术路线,而不是战略路线。一个有社会责任的企业是需要赚钱,但赚钱是手段而不是目的。

人吃饭是为了活着,但是活着不是为了吃饭。

TG拿过毛子的启动资金、领过GMD的补贴,和反动军阀有过勾结,但不是因此就说TG和GMD、反动军阀是同一货色,实际表明也是不同的。

雄鹰有时候可能会飞得比麻雀还要低,麻雀永远也不能飞得像雄鹰那样髙。

华为在早期起点比联想还要低,也一样代理过外国产品,研发也是从一些边边角角开始的。但是华为只是始于做边边角角,而不是止于做边边角角,因此华为是一家伟大的企业。

相反,联想在没钱的时候想赚钱,在赚了钱之后想赚更多的钱,有钱之后,收购IBM的PC业务,收购摩托罗拉的手机业务,用以赚国人的快钱,让拥有核心技术的外国企业吃肉,自己吃汤。这样的企业,规模再大,赚钱再多,也只是一个买办。

倘大一个中国,有买办并不足为奇,可悲的是,这样的,这样的买办不是一个或者几个,而是占了大多数。

倪光南院士在被联想扫地出门之后上市,联想在香港上市,包括柳传志在内的联想“知本家”赚了盆满钵满,真正的联想之父倪光南(先有联想汉卡,后有联想股份,倪光南是联想汉卡发明人)却连一股都没有。

离开联想之后,倪光南宁可不要钱、不要股份,为制造出有中国自主权的芯片,操作系统呕心沥血,然而却犹如和风车作战的堂吉诃德,毫无收获。

倪光南虽然屡战屡败,但却屡败屡战,一直到现在,以近八十高龄还不遗余力为中国芯、中国魂奔走呐喊。

鲁迅说: 中国一向就少有失败的英雄,少有韧性的反抗,少有敢单身鏖战的武人。

当年柳倪之争,中科院一领导说出坚决支持柳传志的原因:中科院有缺少柳传志这样的企业家,而不缺少倪光南这样的科学家。

现在看来,中国缺少的是倪光南这样即使伤痕累累,也不忘初心,为了实现理想不折不挠的科学家,而不是柳传志这样已经赚了很多钱,还想赚更多钱的大商人。

(题外话,当年中兴被米国制裁,写了这篇短文,当时西西河上不了,在其他平台却没法发表。现在想蹭一下热点,没想到还是没法发布,就拿来西西河。感谢西西河,有个让我们普通老百姓有个畅所欲言的地方。)

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