主题：【原创】关于防疫“零容忍” -- 本嘉明

1. 国内从来没有把所有希望押在疫苗上。在国内打完疫苗后，没有任何的优待和豁免。所有的防控环节上，仍然是以核酸检测结果作为是否放行的依据。

2. 除非冬季病毒传播能力出现指数式爆发，冬奥会大概率还是如期开的。问题关键在于TG自己：开冬奥会为了什么？如果目标缩减到像日本一样，在饱受挫折后无欲无求，只想把答应过全世界的作业写完，那要简单得多。如果夹杂了展示经济成就、大国形象乃至防疫成就的目的，则要承担很大的疫情防控风险。我推测冬奥会极有可能学习日本的无观众模式，搞成封闭运行。

3. 在疫苗阻断效果不确定、特效研发获得突破之前，国内防控的大杀器，仍然是采用集体行动、使用物理隔离的方法。简言之，以“兵法部勒”。比如，疫情热点出现后，全员核酸检测受制于人力和设备的瓶颈。为此，采用了混合检测技术。即将10人的标本置于一个检测管进行检测，如果结果为阴性，则这10人都为阴性；如果检测为阳性，则使用备份的检测样本进一步筛查10人中到底哪个人是阳性。这种方法使得核酸检测能力在医疗人员和设备投入不变的情况下，迅速暴增10倍。但是这种检测法的前提，是把待检人群编成10人一组，并且同步扫描身份信息和检材信息。目前一个街道办事处，主任副主任为骨干，带上手下十来个办事人员，再从街道辖区内的大单位每个单位临时抽调一名保安，凑成三四十人，在一上午时间，通过人流引导，能把几万人的长队，逐步拆散重组为10人一组的小队，然后迅速完成采样，10人份检材汇总后，24小时内出结果。换言之，零容忍的目标没有变，但是零容忍的策略，在不断优化。

4. 目前人员停滞、货物消杀的对外交流模式，对外经济循环肯定是受影响的，但是中国具有两个重要优势：第一是产业门类，第二是市场规模。亚当·斯密的《国富论》，始于市场规模支持分工、分工提高效率、由此产生比较贸易优势。或者简单地说，规模是这个世界上决定生死成败一个非常重要的变量。有10个1万，什么都做不了；有1个10万，可以开个小生意了。有两个30平米的房间，可以打造出一套功能基本完备的公寓，而有6个10平米的房间，住得仍然会十分憋屈。中国的经济规模，是一种无可替代的优势。

5. 我自己观察，在对外交流方面，除了旅游等直接受影响的行业，新冠真正的影响，在于由于无法见面，交新朋友、建立新的联系比过去困难了，甚至是停滞了。如果原来认识，有信任关系，绝大部分的沟通和交易，网上都能完成。除了安克雷奇和天津这种需要私下讨价还价、认真观察对方微表情、并且担心通信线路被第三方入侵的场合，网络沟通的效果和效率，大家还是基本满意的。

6. 与新冠的斗争，真正的麻烦，在于我们目前还看不到形势逆转的曙光。可能需要至少以二战的时间长度，来考虑后面可能的发生的变化。

7. 在新冠肺炎的冲击面前，只能选择死守到底。原因有两个：

第一是我在去年1月23日下午所发的帖子里面强调的，中国的经济核心地带，是人口高度密集的超级城市群。一旦传开，后果极其惨烈。

第二则是我一直隐约感觉到的，直到今日才在这里说出来的：新冠可能是一场千载难逢乃是万载难逢的机会。在所有战争中，固然战胜国在整体上获得巨大收益乃是更为广阔的生存空间，但是军功集团的处理，始终是战后和平重建中一个非常棘手的问题。新冠是一场全民战争。这意味着这场胜利（如果我们取得了最终胜利的话），除了在一线救死扶伤的医护，每一个日常出行戴口罩、出示二维码的人，每一个在隔离命令下达时居家不出的人，都对这场战争的胜利做出了不可替代的贡献。因此，这场战争若取得胜利，不会有骄兵悍将难以约束，也没有哪一个集团敢于独自窃据新冠战争的红利（尽管目前还不知道这个红利的大小）。这样的世界，无疑是所有国内调整一个此前不敢想象的起点。为了这样一个世界，选择坚持到最后一刻，是值得的。

当然所有这些，都是远水不解近渴。至于眼下，只能是苦熬和等待。