主题：【求助】全知全能的西西河，同事在办公室里装了监控怎么办？ -- 春日迟迟

是博弈就得知道其行为目的。

你提供的信息，无法得知对方行为目的。所以无从判断。但这种无从判断的情况很常见。

所以建议如下：

09年回国时，俺也适应了好长一段时间国内环境：明明有一个害群之马，损害大家利益，但大家的博弈策略都是等别人先出头，自己再视情况决定是否跟上——也就是说，先降低害群之马对自己的伤害程度，再跟所有人比耐心。

俺最初爱做出头鸟，后被打击了一次学乖了，明白了大家采用上述策略的深层次原因——要尽可能准确的判断害群之马的行为动机，否则贸然出头可能把自己折进去。

对此，俺后来的对策是，想法让害群之马的行为，所造成的伤害表面化，严重化——

一旦问题表面话，严重化，能处理此事的人自然会出来处理此事。

亲身经历供参考：

俺做项目，复杂，内含研发、生产、交付、培训和知识转移等多个模块，有一个小部门（3人）能力差不配合，拖慢整体进度，但极会辩解和推卸责任，每次开会都因为大家不想先出头撕破脸，领头的每每因顾忌项目整体利益也不敢太明确责任，导致该部门屡屡得手——该部门做不好的地方由大家分担帮他们做好。

俺当时是被分担额外工作最多的那个部门的头，对此极为不满，但已经深知国人的尿性的俺，在承担额外工作时，会上态度积极诚恳，同时跟部门集体私下找领导明言这是额外工作，俺们不专业，但愿意尽最大努力，同时要求领导增加资源———这一步是关键，且态度时机分寸都要拿捏好。

后面就简单了，额外承担的工作俺们做的不好，导致全项目组150人在最后一个月里不得不吃住在公司，昼夜奋战。

项目结束后，没人指责俺们，那个小部门也彻底消失了，过程极为雷厉风行，原因很简单，问题表面话了，责任也很清楚，于是150人齐心合力搞3个人，那还不立竿见影？

以上仅供参考。