主题：我的一点不负责任的大瓜：好戏要来了！ -- 绝对不是白领

最近几年以来，我在和同事/朋友讨论业务等各种问题的时候，一直在提倡用全面联系和发展的眼光来思考。

全面是从某一具体时间点的静态出发，一般是当下，看整体和局部，避免管中窥豹和盲人摸象。这样可以快速的确定优先级

联系是分析不同因素和现象之间的内在联系，避免头疼医头脚疼医脚，主要是为了找到能够有效的发力点

而用发展的眼光看问题是最有挑战的，有近期中期和长期的纬度，需要分析各种驱动因素和黑天鹅事件的变化。对未来的判断是建立在明显的趋势下，需要设想这些趋势会产生的影响。而很多时候，趋势是不明朗的，很多变量的变化是难以判断的，这就要进行假设，然后做压力测试。

这里面的核心因素是建立分析框架，同时不断根据新的信息，进行调整，而不是教条主义和守成不变。