主题：说一说中美印三国的人均GDP -- 天空不空

非常赞同你提出”与别人打交道”，考验的却是自己的“辩证法”：

能把完全不同的人揉成”一团面”，共同“发酵”的角色才是有本事的领导者。

我过去写过，让自己感到最头疼的部门，就是那些特性一致，臭味相投的“团队”，一个模子里出来的，优缺点都差不多的。顺利时出成绩时，当然皆大欢喜，但是一旦出了格，留下的烂摊子，闯下的祸和造成的损失都是不可控的。

有经验的HR都会在面试时，推荐和选择那些”取长补短”和“掺些沙子”的成员加入团队，这才是明智之举。

说到印度人，我也与你有共鸣。这个题目太大，就不想细述了。

撇开国家的差距和民风的纯正，这些铁的现实外，我们也要注意个体的差异，取长补短，相互学习。

历史上的“取经”，当代国内佛教的兴旺，也

都是老印打下的烙印嘛。

咱们中国人也是不好相处的，华裔的“标签”在团队里并不都是楷模，我们还是要有自知之明，谦虚谨慎，如履薄冰，如临深渊。这才是做人的发展正道。