主题：工程记事 -- 七天

这件事的后果是运营商那个副总年底以没有职务只有级别回省公司闲职。那个院长虽说去国外的目的得逞，但名声也受到了损失！毕竟运营商这边不爽的那些人会让他也舒服不了。

这个事发生的同时，跟另外一家运营商合作的事也来了，因为当时我们中标了全市工程量的40%以上，本来说好的每家公司10%，代价中标，但我们仔细研究了标书，综合报价最低者中标，比如有30项小工程，所有报价加起来的总和最低者中标，我们把时间花在统计最近5年来，哪项工程的施工量最大，哪个最小，然后再根据发布的工程设计文件，把那些施工量最大的单项工程报价最高，那些施工量最小的单项工程报价为1元或者是0元，开标的结果是我们中标了40%以上的工程，如果不是做工作让出去一部分，中标的更多。

施工开始，各种问题，刁难，罚款，陷害挖坑，反正目的一个，让你感觉为难的顶不住后把工程自愿退给别的公司干。我想想，一开始肯定是要顶住，不然那些公司人都是现成的在等着，就等着你退呢。如果先顶下来一个月，别的公司的施工队都散了，到时间再说也不晚。

一个半月下来，我们心中有了底，然后找个机会抓住监理不到位，上报虚假施工进度报告的事，对监理发难，目的是为了把原来的那些施工罚款都弄成不合理。事实面前，监理无话可说。我们态度很强硬，必须把这个不负责任的监理公司换了，否则我们退出施工，结果是我们抗争成功。换了监理，更重要的是其他的监理也不敢乱开罚单了。

甲方当然是很生气，想方设法要给我们点颜色看看，趁着八月十五放假前的施工松懈时期，节前一天下紧急通知要求我们节后完成一个他们认为完不成的光缆接续工作量，也就是要求在三天的时间里熔接3000芯光缆。

其实大家一听感觉完不成，只是表面现象，就像今年初对付新冠一样，看着湖北武汉一地的医疗设施是真的不应付不了，但是全国还是可以的。当时我们就是抽调一部分其他地方的熔接机和办公室人员去现场做些辅助工作，中秋节大家加了三天班，八月十六8点上班，就接到甲方建设中心主任的电话，要我们在施工地等着开全市的现场会，中午11点30所有人员都赶到了指定的酒店，然后开会，历数我们公司施工进度慢，规定时间里完不成工程量云云，然后开始说节前我们有3000芯光缆的接续指标需要完成，节后检查如果没有完成，只能是听从甲方的要求把施工区域退出交给别的公司。反正听完他们大领导小领导批评一遍又一遍，他们说完了，让我说说，我说各位领导批评的对，我们时刻都把领导们的批评当成了动力，想方设法完成领导交给的任务，没有给领导脸上抹黑，也没有辜负领导的信任。现在就请对现场情况熟悉的领导打电话核实一下3000芯光缆是不是还没有接线完毕。接下来打电话，然后脸色好难看呵。然后主持会议的领导说：啥球也别说了，吃饭。

半个月后，现场领导免职，建设中心主任免职，网络部主任免职另行安排工作。

年底施工考核，七家施工公司，我们排名第二。接下来的14、15，16、17，我们公司都有中标，但是中标的价格是越来越低，也越来越少。因为实在没有办法去做，出QQ的钱要个宝马，除非弄虚作假，玩别的花样，否则只能是白干活。