主题：工程记事 -- 七天
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复 工程记事
就算是技术大拿也不能一个人担所有责任，担所有责任就意味着要享受主要收益，那其他人还有什么干劲儿呢？
责任细分下来就，首先就是领导责任，老板负责调派人员协调工作，有人不堪用要及时调整。如果哪个人最后拉大跨掉链子，这个老板他要负领导责任，因为他不会选人用人，说明领导力底下，组织体制一团乱麻，谁能干好工作？
如果最后谁也没掉链子完满完成项目，老板就是选贤任能，体现了卓越的领导能力，要得到主要功劳————就是分红。
只有每个人责任明确贡献明确，才能合力做好项目，如果责任与收益不相符，那肯定会有人劳心劳力还不讨好，有人不上心随便干干，反正自己没收益，费那心干什么
- 相关回复 上下关系8
🙂捉个虫 1 牧云郎 字225 2020-10-03 09:34:37
🙂捉的好，是2013年 23 胡辣汤 字3711 2020-10-03 20:59:23
🙂都喜欢照顾关系户，像您这样能扛住的真不容易 2 牧云郎 字359 2020-10-10 00:20:00
🙂做项目我的经验就是，功劳分享，责任分担
🙂检讨一下的话 19 一刻馆皆様 字1420 2020-09-29 21:46:16
🙂所以做技术要早早为自己做上层管理铺路 4 自由呼吸F0 字126 2020-10-01 12:14:45
🙂阳奉阴违的事我做的多了，只要结果是好的，老板一般不计较 18 七天 字2268 2020-09-30 10:15:55
🙂你们反复争论的费用，仅仅指一次性采购安装费用吗？ 3 海的故乡 字234 2020-10-01 00:02:13