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主题:工程记事 -- 七天

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家园 做项目我的经验就是,功劳分享,责任分担

就算是技术大拿也不能一个人担所有责任,担所有责任就意味着要享受主要收益,那其他人还有什么干劲儿呢?

责任细分下来就,首先就是领导责任,老板负责调派人员协调工作,有人不堪用要及时调整。如果哪个人最后拉大跨掉链子,这个老板他要负领导责任,因为他不会选人用人,说明领导力底下,组织体制一团乱麻,谁能干好工作?

如果最后谁也没掉链子完满完成项目,老板就是选贤任能,体现了卓越的领导能力,要得到主要功劳————就是分红。

只有每个人责任明确贡献明确,才能合力做好项目,如果责任与收益不相符,那肯定会有人劳心劳力还不讨好,有人不上心随便干干,反正自己没收益,费那心干什么

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