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主题:我转载一个关于毛对“放卫星”态度以及大饥荒责任的帖子 -- 看僵尸集会

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家园 一个高级领导如何扭转底下的经理决定?

一般而言,相差1~2级的经理们大家得到的事实数据是一样多的,西人常说的, on same page。这个时候底下的经理决定却和高级经理不一样,作为高级经理怎么办呢?

1. 高级经理确信自己的思考是正确的,强行插手,拍板, 更改低一级经理的决定。绝大部分经理都讨厌自己的顶头上司这么做,Micromanagement也是西方管理学的大忌。因为高级经理并不一定在这些地方比下级经理更加高明,自己都不能确定比下级经理更加清楚具体情况,更可能的情况是大家谁也没有经历过那些状况。

2. 高级经理不确定哪个是正确的,启动额外的调查,基于调查的结果再做决定。

3. 调查需要人力资源,需要时间,如果高级经理没有额外的资源,时间也不允许,这时只好密切观察运转的效果,用效果作为进一步行动的决策依据。

好,高级经理经过一段时间的观察,确定自己是对的,他需要扭转下级经理的决定。 这个时候需要考验高级经理的说服能力和该组织的执行力了。很不幸,TG这个组织没有更高的权威上级,最高级组织内部一旦出现分歧,没有人有超级决定权, 传说主席仅仅拥有最后的否决权, 这个组织的运转机制是基于少数服从多数的原则。一旦多数下级经理拥护错误的决定,高级经理很难在短期内改变决定,特别是该决定还没有产生明显的恶劣效果时。

用上面的逻辑去审核大跃进和三年饥荒前后过程,把自己代入到毛这个高级经理位置,把刘邓李井泉等人代入到下级经理位置,你就会一目了然。主席确信刘邓错了需要时间,需要人去调查。主席没有自己的渠道, 最后不得不让自己的卫士返乡, 带回第一手的信息。 就算主席确信刘邓错了,也不具备足够的政治资源去立即扭转局面,何况那时的组织如李井泉为代表的有严重的官僚主义,根本不是简单的指令能够解决的。

TG混凝土般的执行力在刘邓这儿成了混凝土般的官僚主义,不发动文革已经解决不了问题了,何况即使发动文革也不一定能解决问题,主席对此其实有深刻的理解。

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