主题：评2010春夏之交的西西河风波 -- 铸剑

其实这个问题没那么复杂，最简单的一招就是：用自己的人。

领导首先是在用人要上有选择权，其次才是在对政策、观点、利益、“三观”相似度上综合的选择人。只有这样，才会政令畅通。

像层主所言这些困难，就是因为所用之人阳奉阴违造成的。如果有人要玩阴的，你又踢他不走，管理的失败可想而知。

所以，我对现在一些批评某某领导搞小圈子的说法不以为然。领导不搞小圈子、不用自己的人，他说的话谁会认真听、所交待的事谁会尽心办？

批评搞小圈子的人要么没当过领导，要么自己也在搞小圈子。

下面说具体点。

我国的企业，国企这方面毛病最大。董事长对总经理的任命影响甚微；总经理对副总经理、财务总监的任命影响巨微.......

映射到国家层面，总理对副总理、对部长的任命亦是如此......部长都不是你任命的，你相信他会对你负责么？

同样，他都不是任命你的真正“老板”，他也踢你不走，你会好好对他负责么？不捣乱就不错了。