主题：【原创】中国式研发管理 -- ericyu

以下是任务清单的示例，假设这是Excel中的一个Sheet，记录的是一个月的配方研究的任务。

完成的工作量 任务 负责人 附注 所属项目

1 任务一 沪甲 P201201

1.5 任务二 沪甲 P201201

0.5 任务三 沪甲 P201200

1 任务四 沪乙 P201200

1 任务五 沪组长 P201200

5 当月统计

（任务工作量由沪组长根据经验确定，以周记）

该示例中，有两个点需要说明。

第一是工作量的计算。笔者采用的组长的主管判断。即组长判断一个任务需要多长时间完成。这与该任务事实多长时间完成没有关系。其实就是组长给一个任务打分。而这种打分方式是比较简单易行的。其他任何企图量化任务量的努力，常常被发现不反应实际。而团队领导自己的感受，也许是最合适的。

第二是项目归属。这在项目组合管理的时候会讨论。