主题：【原创】浅谈---外包（OUTSOURCING）（和松鼠网友） -- 花老乔

新来的，插几句嘴。

从本质上来说，不同的外包没有那么多差异．

所有的外包都是管理层的决定，都是策略性的．一个PM拍脑袋说要尝试外包，是会后果很严重滴。 J

所有的外包都有相似的流程，都需要相应的管理，只不过各阶段的针对性不同。

其实从一个企业的角度看，可以这样分类：

1. 企业内的运营分包：

比如，买机票，那个美国运通，呵呵；和他们打过交道吗？ 很痛苦的，很可能比你用熟的一个小东航代理差得多，机票也贵，还不把你当会事；但是，外包是公司框架对框架公司，很多事情东航代理做不了，他能做就不只收你这点银子了。此处省略优点N-1条；最后一条，用运通就可能制度上避免你的秘书在东航代理那里收点小红包

小到公司办公室用水，大到全企业的用地管理，都能外包。这里没有什么core不core的，哪家对自己长久有利就用谁。

虽然外包了，很多企业的运营部门还是很强大的，他们需要执行外包，还要管理外包。还有一个重要的任务，每年的降价指标，可要靠运营去落实的。

2.企业的业务分包：

这个也很大的，展开之前，说个特例：

把core包出去是否一定不行？

反例：在没有J-10之前，PLA把三代机包给了老毛子， 别笑，这也是外包, 把核心的国防工业给包给别家了， 还有空中武器系统，这也是核心的吧。但不包行吗？可以没有三代的战斗机， 但不能没有三代的武器系统了解和对策，外包的目标就应该是相当策略性的。

这个反例，就是通过外包，购买别家的core. 和运通的例子一样。

但外包 不是万能的， 有能力管理的才能外包，否则，嘿嘿。

还是飞机的例子，前段时间, 网上流传过印度空军买苏30的故事, 趣味无穷.