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主题:【原创】有效市场切割 -- 下山斯内普

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家园 这个事情很典型

很典型的创始人有足够威信承受不利以及指责,从而坚持长线利益,奠定微软基础的那些平台,从DOS到编译器(VC及附带的COM等私货)到directX前几年都是吃瘪,个别版本甚至是笑话,后来领导有谁能支撑压力搞这种东西。

大门的成功,就是懂得选择因为缺乏利润而竞争者不强,但是壮大后能带来权力的技术平台,然后靠时间解决对手。

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有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

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