主题：【文摘】老山作战中，我军装备质量问题 -- AK545

首先是以色列和英国等国，所谓“国营”公司其实也是私营式管理，你听说过他们的枪械公司又办幼儿园有办小学嘛？中国的大国营公司哪个不是小社会？

其次中国的国营公司里面最好的资源在哪里？在后勤和机关，对不对？真正开发人员根本没有好待遇也没有动力。

还有，使用部门与制造部门脱节？显然不是，前线部队已经发映了问题，制造部门也了解，但是就是懒得去改进，大爷作风，觉得我设计什么你就用什么。为什么会有这种大爷作风？没有竞争呗。只要能积极解决前线客户的反馈问题就已经能对装备改进很多了，没有必要一定是前线具体使用枪支的人去设计枪支才算制造与使用部门不脱节。乌兹和AK只是两个比较有名的个案而已。而且我谈的装备部门的问题也不只是指枪械部门的问题，中国所有装备制造体系都有缺乏竞争的问题，飞行员去设计飞机，舰长去设计军舰来解决“脱节”显然不现实而且也没有必要。

还有，外国的“国营”公司，是否以后会向私有化改造，或者引入私人公司竞争还不好说，我看很可能。

总之，所谓脱节问题是表象，军工体制不对才是本质。