主题：【讨论】开楼试论J-20、腾讯的螺旋式开发 -- 从周

硬件的限制是物理，化学，空气动力学之类的客观限制，尽可能逼近理想状态是机械设计师的追求，不知道外在限制去追求永动机的那是民科，飞机性能上挖出5%的优化就是拿奖金评级别的水平了。软件的限制是人，90%的人最多用到10%的功能, 10%的人会觉得100%的功能还不够, 需要更多的改善. 编程员大多就是属于10%的那种. 但是从总体效率提升上, 让90%的人利用上20%的功能比让10%的人提升200%要高得多. 微软和教主就是靠提升90%的人一统江湖的.所以让软件人多接触用户反馈的螺旋开发比光让软件人自己解决自己想像出的需求要实际的多. 软件方面解决清晰定义的问题相比定义出需求问题要简单. 能量化的问题都能找出对应的数据解法, 问题是你怎么量化用户对iphone感觉用得舒服自然. 这个感觉来自各人的习惯和整体使用经验, 头绪太多. 每个人都能说出两三件他觉得不错的地方. 但项目管理不可能对所有说出来的地方都进行改善, 贪多嚼不烂的道理. 其实J-20也有这个发展头绪太多的问题, 能和F-22对抗的基本要求下包含了超巡,隐身, 电子战,信息战各方面的整体素质要求. 不是一个数据上超出就算项目成功了.苏联靠T-34能堆死老虎,黑豹一群大猫,赢得不是赢在单位数据上. 战术使用上, 有些进步会导致量变引起质变,有些只是让数据好看点. 把资源投在哪里同样需要及时反馈.