主题：挖坑，笔记，技术创新管理，怎么管？ -- 左右采荇菜

昨天对老板提出了口头表扬，不是PMP，是表扬。

老板上任初期，曾有其他部门人问我：你们部门是干什么的？答：研发能力销售部。此对话曾几次向老板提起，意在提醒还有些事情该做。

不能说老板的思路是错的。尽量争取外部资金支持研发项目，通过项目拉动组织建设、人才队伍建设、专业技术水平提升、管理行为规范等方面，不是没有价值和作用。但作为一个统筹全局的机构，过于偏重资金投入对技术创新的牵引作用，是放养式自然生长的做法，不是圈养式有效率的做法。创新能力怎么培养，达到哪种程度，起到什么作用应该统筹规划，目的是提高投资收益。本质上技术创新是一种投资行为，投资就应该讲效益。

老板昨天说：技术创新管理该怎么管，我没有想好，找不到抓手的地方。你们有空也想一想。

任何问题都不怕没有解决办法，只要认识到了，开始想了、做了，总是能找到和探索出一条路的。老板已经开始想这个问题了，就是值得鼓励的。这是我提出表扬的原因。

提出问题相对容易，解决问题就困难得多。虽然曾经向老板提出了问题，但自己并未思考过如何解决。找借口的说法是忙，看本质的原因是懒。说懒还有另一个证据，至今还欠着老师一篇毕业论文，虽然毕业的日期早已过去，论文依旧是张白纸，不知老师是否望穿了秋水。

人有些性质是相同的，比如“人无压力轻飘飘”。学费，不是压力，炒股腰斩一支就不止这点，无所谓；工作，年纪大了，也不图着进步，日常事务从心所欲不逾矩了，也不是压力；还有压力吗？我找不到。

那就找点压力吧。总的来看，自己觉着应该还算是个要面子的人，那就挖个坑吧，逼着自己慢慢填，想到哪里填到哪里。当然也有可能实在是填不下去了弃坑而去或者偷偷摸摸地把坑抹了，毕竟智商不足，水平有限。