主题：【原创】团队进化论（一） -- 炼金术士

生物的进化依赖于生态环境，团队的进化同样也依赖于它所存在的环境，这里环境的概念从大的方面说是整个全球的经济环境，类比于全球的生态环境，从小的方面说可以是团队的直接关系，家人，朋友等或者是团队所处的地理环境以及生产、销售、投资方等关系网络，这个小环境对应着某个生物种群生活的具体环境。团队进化的主要动力就是环境的选择作用。因此在考虑进化的三要素（遗传、变异、环境选择）的时候，我们先从团队所处的生态环境说起。老话说：“要认清形势！”，表明了这是很多前人的经验总结，也是我们考虑团队进化的前提条件。

下面我们来分析一个具体的实例，一份谋求投资的报告的典型形式是这样的：本创新产品需要投资xxx万元用于生产设备，xx万元用于人员场地费用，预计月产量为xxx件，每件产品成本x元，销售价格x元，利润x元，根据简单的乘法计算后可知一年就可收回投资，一年后开始盈利，两年可获利xxx万元等等。现在任何一个有点实际市场经验的人都不会认可这种报告的可信度，那么它的主要问题在哪里呢？根本原因是写报告者是从孤立的产品生产的角度来看问题，而没有考虑到产品所赖以生存的生态环境，主要部分是产品的市场环境，次要的是生产环境等等。

在现代的经济环境下，任何一个市场都充满了竞争对手，想在这样的环境中生存就要求团队对整个市场生态环境有一个充分的了解，首先要了解产品所面向的市场的总体规模有多大，由几个细分市场组成，细分市场分别占多大的份额，其次要了解在这一个（或多个）市场中有多少家企业在争食，也就是说有多少个竞争对手，他们分别所占的份额有多大，也就是分别的销售额有多少，第三要根据统计资料估计还会有多少家企业正在加入进来，有没有巨型企业也准备进入这个市场，也就是对潜在的竞争对手要有一个估计，所有这三方面都要有定量的数据支持，经过这样的分析之后才可能对产品即将进入的市场有一个全面而清醒的认识。

从生物的角度形象一点来说就是这样，假设我们是一群食草动物，看见前面有一块茂盛的草地，就想进去大吃一顿，但是在进入草地吃草之前我们会看清楚草地有多大一块（够吃几天），草地上有没有其他先进入的食草动物群体在吃食，还给我们剩下多少空地，有没有其他的群体正在向这块草地进发，同时还要看看有没有肉食动物在旁边窥伺，我们走过去的路好不好走，中间有没有水沟、河流等阻碍。如果不把这些情况了解清楚，我们就可能被河流所阻，或者被食肉动物吃掉，或者在我们到达时草已经被吃光，或者已经挤满了吃草的动物，没有我们的下嘴之处了，只能在旁边饿着肚子等残羹剩饭了。现在所流行的把市场称为蛋糕的说法其实是过分以人为尊了，强调了很多人为的因素，而忽视了其更基本的更自然的内涵，贴切的比喻应该是草场。

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