主题：中国本土的先进管理科学 -- 唵啊吽

1962年5月8日凌晨1时15分，大庆油田最早建成投产的“中一注水站”突然起火，不到三个小时厂房被烧成一片灰烬。大庆会战工委发动了“一把火烧出的问题”的群众性大讨论。

当时主管生产工作的宋振明带队到北二注站蹲点。在讨论中工人们结合自己的工作，提出事事有人管、人人有专责、工作有检查的做法。宋振明及时总结了他们经验，并组织制定了岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制、安全生产制、岗位练兵制8大制度。

康世恩（时任石油部副部长，后任国务院副总理）充分给予了肯定。大庆会战工委及时推广了北二注的经验，在全油田建立了岗位责任制，内含全部生产任务和管理工作。

1962年6月21日，周恩来总理到北二注水战视察，对岗位责任制做出很大的肯定。之后，岗位责任制逐步发展成为石油系统基层管理的重要基础工作。人称一把火烧出来的安全生产责任制。

岗位专责制—体现了人人身上有任务和责权利相结合的原则；

巡回检查制—就算是最先进的仪器也有坏的时候，更何况不能所有的地方都安装仪表，所以人的巡检是重要的补充，这也体现了发挥人的主观能动性的意义；

交接班制度—人员要休息，生产要连续，所以必须进行交接班；

设备维修保养制—设备是安全生产的基础，这也是明确在设备管理中各岗位的职责； 质量负责制—这可能比日本的QC还早吧；

班组经济核算制—企业是以赢利为目的的，班组是企业经济活动的最小单元；

安全生产制—明确在安全生产中所负的责任；

岗位练兵制—用什么学什么！

英国北海海域帕玻尔阿尔法（Piper Alpha）平台爆炸事故是世界海洋石油工业史上最大的一次悲惨事故，造成巨大损失和人员伤亡，它震惊了英国，震动了世界海洋石油界。

1988年7月6日约22时英国北海阿尔法平台天然气生产平台发生爆炸，约22时20分气体立管发生破裂再次发生大爆炸，其后又发生一系列爆炸，整个平台结构坍塌，倒入海中，当时平台上共226人，其中165人死亡，61人生还，造成巨大人员伤亡和经济损失。

英国Piper Alpha钻井平台爆炸时的赔偿金额高达30亿美元。英国政府派出能源部大臣卡伦爵士组成政府调查组，历尽2年进行了详细的调查，向政府提出许多完善的建议，后大部分被采纳，英国海上平台从此率先开始推行HSE管理体系，并从中受益。

事故原因是压缩机房内的凝析油注入泵A上的安全阀拆下检修，用一不标准的盲板法兰临时装上并且未上紧，工作交接班也没有交接清楚，下一班操作工人在工作中，凝析油注入泵B故障出现跳闸，在不清楚A泵状况，也未进行检查的情况下，便启动了A泵，造成大量凝析油冲破盲板法兰大量外溢，遇火花起火爆炸。这一事故暴露出许多管理不严格和不规范的地方。

这次事故带来了海上安全管理体制的变革和创新，是HSE管理体系的始发端，给世界海洋石油安全管理带来了深远影响，世界各国从中吸取教训，改进了安全管理。

对比岗位责任制，HSE体系有着以下的特点：

1、关注的焦点从生产的安全扩大到了环境与职业健康；

2、把HSE的工作与其它非生产部门也紧密联系起来了；

3、创造了一个持续改进的机制。

因此，不论在进行HSE体系的创建与运行，还是现在的对标，都不能忘了前辈们所创造的岗位责任制。

这是用前人们的血和生命换来的两大制度！我们不能忘了这两把大火！