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主题:职场难题,求教! -- 水瓜

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家园 我看到很多这种情况

最后都是以走人告终

其中的关键点在于:话语权不对等,在高层会议上高管指出低级人员的某些问题,哪怕是客观原因造成的,低级人员也更本没有辩解的机会,哪怕最高领导刚开始想用你,多说几次后,也觉得不行了。

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你对他的威胁来自几方面:

1、挤占了他的人的指标;

2、客户资源等重复对他实际利益产生危害;

3、可能觉得老总是给他招潜在的替代者;

前两种情况,你几乎更本没有胜算,除非老总全力支持,第三种情况还可解决:

解决问题的方法在于先要了解副总的态度,找副总深刻交流一次,马屁多拍点,高帽子多送点,然后1、表明我只是简单来做事的,不会对你的位置及客户资源竞争,2、坚决服从领导指示,成绩是在领导的高明指挥下完成的,

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