主题：遇到这种经理怎么办 -- hawthorn

非常感谢各位的指教。看样子对我来说却是是走为上策。

其实另外一组的一个同事， 也是一个英国人，已经因为他走人了。另外据我所知我们组的几个有能力点的都在准备走人。

一个新的问题：

刚参加了一个几个经理之间的会议。 直接经理与大经理之间对一个流程有不同的意见。该过程是直接经理自己制定然后我开发的， 其中有一个问题关系比较重大然后没有经过大经理决定。大经理就责问是谁的决定。大经理想改动一个过程。直接经理很不高兴，就开始推托，说什么技术上怎么困难，大概要一周才能实现之类的，如果大经理想做就自己做这类的。

其实对我来说要改这个东西的话只需要半个小时左右。 而且其中直接经理提到的几个问题技术上并不难。他相当于是欺负大经理不知道技术实现，当面撒谎。 不过另一方面毕竟所有的事情都必须我来做，他这样相当于帮我推掉了这个工作。 还有他毕竟是我的上级，当面揭露的话恐怕也显的我不好。 再说这个大经理好像对我也没什么好印象。

不知道在这种情况下怎么应付比较妥当。我现在想大经理对我印象不好一个原因可能是部门的一些很早以前就规划的重大项目现在比较滞后， 他可能觉得我没有全力干还是怎么回事。 这些大项目滞后的原因是这个直接经理不断让我帮他实现他自己的想法，都是在做他想要的东西。有好几次我说这样对这些大项目不好，他就直接hold大项目让我先做他要求的。 然后我推测可能在大经理那边他就说我的进度没跟上。 同时我做的东西都成了他的credit。