主题：【原创】谈一谈企业架构（序） -- zhutou

希望学术味咨询味淡点，与国内外企业实际更紧密些，行文少点术语，多点例子，可能可以创造点机会。

再说一点体会，关于架构队伍在企业信息化的定位。

个人认为，一个完善的企业IT部门，应该由四部分组成：

1、架构办公室，对应于一般企业的办公室、规划计划部门和政策研究部门。负责需求信息的汇总分析，整体IT架构的设计与更新，项目架构的审核，支持CIO和信息化领导小组（委员会）进行架构和项目审批，作为与业务部门高层次交流的统一窗口。

2、项目经理部，对项目经理进行统一管理，排出人员作为IT项目的甲方经理。

3、技术运维中心，对应于一般企业的生产运行部门。负责机房、网络和IT系统的技术运维、优化和一定程度的开发修改工作。

4、服务支持中心，对应于一般企业的销售、客服部门。为业务部门提供一般性IT服务，并进行问题和需求收集，向技术运维中心和架构办公室反映。

各部分的负责人，应有四个部门的轮岗工作经验。同时，应选定一套术语体系，根据公司特色进行完善，作为各部分间交流和与业务部门交流的标准。